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Succès pour 1 million de réunions sur le cadre de coordination des parties prenantes du génome, l'Union de la santé prend forme, la deuxième vague frappe l'Italie et l'Allemagne

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Bienvenue, chers collègues, à la mise à jour de l'Alliance européenne pour la médecine personnalisée (EAPM), alors que nous évaluons le succès de sa récente réunion d'hier (21 octobre) et son lien avec les efforts de la nouvelle Commission pour «une planète saine et un nouveau numérique monde", écrit Directeur exécutif EAPM Denis Horgan.

1 million de génome

La réunion Beyond 1 Million Genome d'hier (21 octobre) a été très fructueuse, avec plus de 220 participants, et l'un des principaux objectifs de l'initiative 1 Million Genome Stakeholder Coordination Framework est de soutenir la connexion, par l'harmonisation et la mise en œuvre des la génomique et les infrastructures de données, coordonner l'harmonisation du cadre éthique et juridique pour le partage de données à haute sensibilité à la vie privée et donner des conseils pratiques pour la coordination paneuropéenne de la mise en œuvre des technologies génomiques dans les systèmes de santé nationaux et européens. 

Désormais, à la fin des années 2020, de vastes changements sont en cours dans la société et la gouvernance européennes, avec une Commission européenne travaillant sur un cadre européen de gouvernance des données de santé, un Parlement européen actif sur l'allocation de fonds pour la question de la santé et une conviction croissante parmi Les décideurs européens déclarent que les personnes doivent être au centre de toute stratégie réussie et durable pour faire progresser les soins de santé. 

L'ambition de la nouvelle présidente de la Commission, Ursula von der Leyen, est une Europe qui «doit conduire la transition vers une planète saine et un nouveau monde numérique». La commissaire à la Santé, Stella Kyriakides, reconnaît: «Les citoyens européens attendent la tranquillité d’esprit qui accompagne l’accès aux soins de santé… et la protection contre les épidémies et les maladies.»

Cette discussion d'hier sur les soins de santé personnalisés dépeint une Europe où de nombreuses possibilités d'amélioration ne sont pas encore pleinement exploitées. Mais ce n'est pas simplement un catalogue de lacunes. Les variations et les inefficacités qu'elle présente sont un argument pour déclencher une refonte radicale et pour tirer le meilleur parti des soins de santé personnalisés. Il souligne l'approbation des incitations, de l'innovation et des investissements par une nouvelle race de dirigeants européens que les parties prenantes peuvent soutenir la traduction par la mise en œuvre dans les systèmes de soins de santé.

Quelques recommandations de réunion

Lors de la réunion d'hier, il a été estimé qu'un accès transfrontalier sécurisé et autorisé aux données génomiques et autres données sur la santé dans l'Union européenne était nécessaire pour:

  • Améliorer les résultats pour les patients et garantir la durabilité des soins de santé et des soins dans l'UE;

  • apprendre à identifier et à traiter le cancer à un stade beaucoup plus précoce;

  • faire progresser la compréhension des associations génétiques qui causent ou prédisposent des maladies complexes communes;

  • renforcer l'efficacité de la prévention en améliorant la précision du dépistage et en réduisant ses coûts.

Un rapport plus détaillé suivra en novembre. 

L'Union européenne de la santé en route

Pour combler les lacunes exposées par le COVID-19 et garantir que les systèmes de santé peuvent faire face à de futures menaces pour la santé publique, un ambitieux programme de santé de l'UE est nécessaire, affirment les députés, qui souhaitent porter le budget du programme à 9.4 milliards d'euros, comme initialement proposé par la Commission, pour renforcer la promotion de la santé et rendre les systèmes de santé plus résilients dans l’UE. Le COVID-19 a montré que l'UE avait un besoin urgent d'un programme de santé européen ambitieux pour garantir que les systèmes de santé européens puissent faire face à de futures menaces pour la santé. 

»Gateway 'arrive juste à temps pour la deuxième vague

L'Italie, l'Allemagne et l'Irlande, qui souffrent tous actuellement de la deuxième vague de coronavirus, sont devenues les premiers pays à associer leurs applications nationales COVID-19 locales à une passerelle soutenue par la Commission européenne, ce qui permettra aux services de santé nationaux de partager des données Entre elles. 

Le coronavirus mine-t-il la démocratie allemande? 

Un débat houleux est en cours pour savoir qui devrait décider des réglementations COVID-19 en Allemagne. Les critiques affirment que la chancelière Angela Merkel et les premiers ministres des États contournent le Parlement dans leur tentative de lutter contre la pandémie. La chancelière Merkel a rencontré à plusieurs reprises les 16 premiers ministres des puissants États fédéraux allemands pour décider des mesures visant à enrayer la pandémie de coronavirus. Après la dernière, la semaine dernière, des politiciens de tous horizons ont commencé à se plaindre que, depuis des mois maintenant, de telles mesures avaient toutes été décidées à huis clos et sans débat parlementaire ni consultation. 

Parmi les critiques les plus véhémentes de cette apparente marginalisation du Parlement figure Florian Post, membre du Bundestag et expert en affaires juridiques auprès des sociaux-démocrates (SPD), les partenaires juniors du gouvernement de coalition d'Angela Merkel. "Depuis près de neuf mois maintenant, des réglementations ont été mises en place par les autorités locales, régionales et centrales qui restreignent les libertés des personnes d'une manière sans précédent dans l'Allemagne d'après-guerre", a-t-il déclaré au grand public. Bild journal. "Et pas même une seule fois un parlement élu n'a été appelé à voter sur les mesures", s'est-il plaint.

»Passeport de santé prêt à voler

Un nouveau passeport de santé numérique doit être piloté par un petit nombre de passagers voyageant du Royaume-Uni vers les États-Unis pour la première fois dans le cadre de plans pour un cadre mondial pour les voyages aériens sans danger pour Covid. Le système CommonPass, soutenu par le Forum économique mondial (WEF), est conçu pour créer une norme internationale commune permettant aux passagers de démontrer qu'ils n'ont pas de coronavirus. Cependant, les détracteurs de systèmes similaires font état de préoccupations quant à la sensibilité et à la spécificité des tests dans divers pays, au milieu des craintes d'une surveillance accrue des mouvements de population.

Français à court de vaccins contre la grippe

La campagne annuelle de vaccination contre la grippe en France n'a été lancée que la semaine dernière, mais déjà les pharmacies à travers le pays ont épuisé leurs doses. Désespéré d'éviter que les hôpitaux ne soient confrontés à la pression combinée des patients grippés et des patients Covid-19 cet hiver, le gouvernement français a lancé cette année un programme de vaccination antigrippale considérablement élargi, exhortant toute personne appartenant à un groupe à risque à se faire vacciner le plus rapidement possible. 

Mais la demande a largement dépassé ce que le gouvernement prévoyait et, une semaine seulement après le lancement de la campagne le 13 octobre, les pharmacies de tout le pays déclarent rupture de stock (épuisé) de vaccins. Environ 60% des pharmacies signalent des pénuries de vaccin contre la grippe. Gilles Bonnefond, président du syndicat des pharmaciens de l'Union des syndicats de pharmaciens d'officine (USPO) a déclaré à France Info: "Nous avons déjà vacciné près de cinq millions de personnes en moins de cinq jours." C'est presque la moitié de ce qui a été fait. l'année dernière pendant toute la campagne de vaccination. "

Le président Sassoli souhaite une prolongation des méthodes de travail

Le président du Parlement européen, David Sassoli, a déclaré que le Parlement avait «œuvré pour garantir… qu'il puisse continuer à remplir ses fonctions essentielles», suggérant une éventuelle prolongation des méthodes de travail en cas de pandémie. «C'est un exemple clair de la façon dont le Parlement s'adapte et remplit son rôle même dans les circonstances les plus difficiles», a déclaré Sassoli.

La deuxième vague du coronavirus amène le sommet de l'UE

Les dirigeants de l'Union européenne organiseront une vidéoconférence la semaine prochaine pour discuter de la manière de mieux coopérer contre la pandémie de COVID-19 face à l'augmentation des infections, a déclaré mercredi 21 octobre le président du Conseil européen, Charles Michel. 

Le sommet vidéo, qui se tiendra le 29 octobre, sera le premier d'une série de discussions régulières que les dirigeants de l'UE se sont engagés à tenir pour lutter contre la pandémie à un moment où la plupart des pays membres rapportent des chiffres alarmants confirmant une deuxième vague. «Nous devons renforcer notre effort collectif pour lutter contre le COVID-19», a déclaré Michel sur Twitter. 

La discussion, qui doit commencer en fin d'après-midi, aura lieu un jour après que la Commission devrait annoncer de nouveaux plans pour renforcer la coordination entre les États de l'UE sur les stratégies de test, la recherche des contacts et la durée de la quarantaine, ont déclaré des responsables à Reuters. Les 27 pays de l'UE ont combattu le COVID-19 avec des mesures différentes, parfois contrastées, au cours des premiers mois de la pandémie. La coordination plus étroite devrait empêcher une répétition des divisions observées après la première vague. 

Et c'est tout ce que propose EAPM pour le moment - restez en sécurité, profitez de la fin de votre semaine et du week-end.

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Coronavirus: la Commission présente la stratégie `` Rester à l'abri du COVID-19 pendant l'hiver ''

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Aujourd'hui (2 décembre), la Commission a adopté une stratégie pour gérer durablement la pandémie au cours des prochains mois d'hiver, période qui peut entraîner un risque de transmission accrue du virus en raison de circonstances spécifiques telles que des rassemblements en salle. La stratégie recommande une vigilance et une prudence continues tout au long de la période hivernale et jusqu'en 2021, lorsque le déploiement de vaccins sûrs et efficaces aura lieu.

La Commission fournira ensuite des orientations supplémentaires sur une levée progressive et coordonnée des mesures de confinement. Une approche coordonnée à l'échelle européenne est essentielle pour clarifier les choses et éviter une résurgence du virus liée aux vacances de fin d'année. Tout assouplissement des mesures devrait tenir compte de l'évolution de la situation épidémiologique et des capacités suffisantes de dépistage, de recherche des contacts et de traitement des patients.

Promouvoir le mode de vie européen La vice-présidente Margaritis Schinas a déclaré: «En ces temps extrêmement difficiles, des conseils aux États membres pour promouvoir une approche commune de la saison d'hiver et en particulier sur la manière de gérer la période de fin d'année, sont d'une importance vitale . Nous devons freiner les futures flambées d’infection dans l’UE. Ce n'est que grâce à une gestion aussi soutenue de la pandémie que nous éviterons de nouveaux verrouillages et de sévères restrictions et les surmonterons ensemble.

La commissaire à la santé et à la sécurité alimentaire, Stella Kyriakides, a déclaré: «Toutes les 17 secondes, une personne perd la vie à cause du COVID-19 en Europe. La situation est peut-être en train de se stabiliser, mais elle reste délicate. Comme tout le reste cette année, les festivités de fin d'année seront différentes. Nous ne pouvons pas compromettre les efforts que nous avons tous déployés ces dernières semaines et mois. Cette année, sauver des vies doit passer avant les célébrations. Mais avec les vaccins à l'horizon, il y a aussi de l'espoir. Tous les États membres doivent maintenant être prêts à lancer des campagnes de vaccination et à déployer des vaccins le plus rapidement possible une fois qu’un vaccin sûr et efficace sera disponible. »

Mesures de contrôle recommandées

La stratégie de protection contre le COVID-19 pendant l'hiver recommande des mesures pour maintenir la pandémie sous contrôle jusqu'à ce que les vaccins soient largement disponibles.

Il se concentre sur:

Distanciation physique et limitation des contacts sociaux, clé pour les mois d'hiver y compris la période des vacances. Les mesures doivent être ciblées et basées sur la situation épidémiologique locale pour limiter leur impact social et économique et accroître leur acceptation par la population.

Test et traçage des contacts, essentiels pour détecter les clusters et interrompre la transmission. La plupart des États membres disposent désormais d'applications nationales de recherche des contacts. L'European Federated Gateway Server (EFGS) permet le traçage transfrontalier.

Voyage en toute sécurité, avec une augmentation possible des déplacements pendant les vacances de fin d'année nécessitant une approche coordonnée. Les infrastructures de transport doivent être préparées et les exigences de quarantaine, qui peuvent avoir lieu lorsque la situation épidémiologique dans la région d'origine est pire que la destination, doivent être clairement communiquées.

Capacité et personnel de santé: Des plans de continuité des activités pour les établissements de soins de santé doivent être mis en place pour s'assurer que les flambées de COVID-19 peuvent être gérées et que l'accès à d'autres traitements est maintenu. L'achat conjoint peut remédier aux pénuries de matériel médical. La fatigue pandémique et la santé mentale sont des réponses naturelles à la situation actuelle. Les États membres devraient suivre les directives de la Région européenne de l'Organisation mondiale de la santé pour redynamiser le soutien public pour lutter contre la fatigue pandémique. Le soutien psychosocial doit également être renforcé.

Stratégies nationales de vaccination.

La Commission est prête à soutenir les États membres, le cas échéant, dans le déploiement de vaccins conformément à leurs plans de déploiement et de vaccination. Une approche commune de l'UE en matière de certificats de vaccination est susceptible de renforcer la réponse de santé publique dans les États membres et la confiance des citoyens dans l'effort de vaccination.

Contexte

La stratégie d'aujourd'hui s'appuie sur les recommandations précédentes telles que la feuille de route européenne d'avril sur l'élimination progressive des mesures de confinement, la communication de juillet sur la préparation à court terme et la communication d'octobre sur des mesures supplémentaires de réponse au COVID-19. La première vague de la pandémie en Europe a été contenue avec succès grâce à des mesures strictes, mais leur relâchement trop rapide au cours de l'été a conduit à une résurgence à l'automne.

Tant qu’un vaccin sûr et efficace n’est pas disponible et qu’une grande partie de la population n’est pas vaccinée, les États membres de l’UE doivent poursuivre leurs efforts pour atténuer la pandémie en suivant une approche coordonnée comme l’a demandé le Conseil européen.

D'autres recommandations seront présentées au début de 2021, pour concevoir un cadre de contrôle complet du COVID-19 basé sur les connaissances et l'expérience à ce jour et les dernières lignes directrices scientifiques disponibles.

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Survivre à la pandémie: leçons du Mittelstand allemand

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Au cœur industriel de l'Allemagne, les sociétés d'ingénierie ont mis au point une recette pour survivre à la pandémie de coronavirus, écrire pour

Continuez à dépenser en recherche et développement même si les ventes chutent, créez un tampon financier afin de pouvoir élaborer un plan d'affaires à long terme, soyez flexible avec les concessionnaires pour garder les chaînes d'approvisionnement intactes, ayez un état d'esprit innovant et voyez les crises comme des opportunités.

C'est certainement une stratégie qui porte ses fruits pour certaines des petites et moyennes entreprises (PME) du `` Mittelstand '' qui, ensemble, fournissent près de 60% de tous les emplois en Allemagne, selon des entretiens de Reuters avec six directeurs généraux.

Commerzbank, le plus grand prêteur aux entreprises du Mittelstand, a également déclaré à Reuters que le nombre d'entreprises entrant en «soins intensifs» était inférieur à ce qu'elle avait craint et que ses clients n'étaient pas pressés d'obtenir de nouvelles lignes de crédit.

Stihl, par exemple, a pris une mesure inhabituelle lorsque les verrouillages ont frappé les ventes de ses tronçonneuses, tondeuses à gazon et taille-haies - il a continué à les fabriquer et a aidé certains de ses détaillants en difficulté à rester à flot en prolongeant leurs conditions de paiement, le directeur général Bertram Kandziora (photo) a déclaré à Reuters.

Le gambit a payé.

Après quelques mois difficiles, la demande pour les outils de Stihl a grimpé en flèche alors que les gens coincés dans des verrouillages embellissaient leurs jardins. Depuis mai, Stihl a connu une croissance des ventes à deux chiffres et travaille le dimanche pour remplir ses commandes.

Certes, l'industrie de l'aménagement paysager a été un endroit idéal pendant la crise, mais la capacité de Stihl à naviguer dans les mois de verrouillage allégé reflète un avantage particulier des entreprises du Mittelstand - elles sont généralement familiales, avec des horizons à long terme et des bilans solides pour les voir. à travers des taches rugueuses.

Les PME allemandes sont également généralement plus grandes que dans les autres États de l'Union européenne, comme le montrent les enquêtes de l'Office européen des statistiques, Eurostat. De plus, 90% des entreprises allemandes - des firmes d'ingénierie spécialisées qui figurent en bonne place parmi elles - sont contrôlées par la famille, indique l'association BVMW Mittelstand.

Le résultat est que moins de PME allemandes se sont tournées vers les banques pour obtenir des prêts entre avril et septembre que des entreprises similaires en Espagne, en Italie et en France, selon une enquête de la Banque centrale européenne.

Une enquête réalisée en août par le cabinet de conseil en gestion McKinsey auprès de plus de 2,200 XNUMX PME dans cinq pays européens a montré que moins d'entreprises allemandes craignaient de devoir reporter leurs programmes de croissance que les entreprises en France, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni.

«Étant donné que la majorité appartient toujours à la famille, le ratio de fonds propres est élevé et offre un bon coussin pour les moments difficiles», a déclaré Niko Mohr, partenaire de McKinsey, un expert du Mittelstand.

Stihl, entreprise familiale fondée en 1926, a pris la décision de ne pas devenir l'otage de banques il y a plusieurs décennies.

Depuis, elle a porté son ratio de fonds propres à 70% pour s'assurer qu'elle peut prendre des décisions commerciales indépendamment de tout prêteur qui pourrait se concentrer davantage sur le court terme.

«En raison de l'attitude négative des banques, la famille propriétaire de l'entreprise est alors parvenue à la conclusion qu'elle ne devrait pas laisser les banques dicter sa politique mais devrait à l'avenir financer l'entreprise sur ses propres ressources», a déclaré Kandziora.

Arburg GmbH, un fabricant familial de machines de moulage par injection pour le traitement des plastiques près de Stuttgart, est également entré dans la pandémie avec des finances solides, ce qui lui a permis de traverser la crise.

«La pandémie corona n'a aucun impact sur notre stratégie de développement et de production à moyen et long terme», a déclaré Michael Hehl, associé directeur d'Arburg, à Reuters. «Nous croyons fermement qu'il serait complètement faux de freiner l'innovation maintenant.»

Une enquête réalisée en septembre par l'Association allemande de l'industrie du génie mécanique (VDMA) a montré qu'une majorité de membres visent à maintenir ou à augmenter leurs budgets d'investissement l'année prochaine, près d'un cinquième prévoyant une augmentation de 10% ou plus.

Reuters Graphic

Des histoires à succès comme celle de Stihl démentent une image mitigée du COVID-19 en Allemagne. Dans tous les secteurs, une entreprise sur 11 est menacée d'insolvabilité, selon une enquête menée auprès de 13,000 XNUMX entreprises par l'Association des chambres allemandes de l'industrie et du commerce (DIHK).

Patrik-Ludwig Hantzsch de l'agence de crédit allemande Creditreform s'attend à 24,000 faillites d'entreprises en Allemagne en 2021 après 16,000 à 17,000 cette année.

Et les entreprises qui dépendent davantage des flux de trésorerie mensuels souffrent. L'association allemande des hôtels et restaurants (DEHOGA) a déclaré qu'une enquête menée le mois dernier auprès de 8,868 71.3 entreprises du secteur avait révélé que XNUMX% d'entre elles craignaient pour leur existence.

La Commerzbank, cependant, affirme que de nombreuses entreprises industrielles du Mittelstand ont les coussins financiers pour surmonter la tempête.

La banque dispose d'une équipe qui scrute de près la santé de ses clients, étudie tout, des business models aux chiffres sur le trafic client et s'entretient régulièrement avec les managers. Il s'attend à une légère augmentation des insolvabilités une fois qu'une dérogation introduite pour maintenir les entreprises à flot pendant la crise sera levée en janvier, mais pas la hausse massive prévue par certains.

«Il n'y a pas une course folle (pour le crédit)», a déclaré Christine Rademacher, responsable de l'ingénierie financière à la banque. «Beaucoup de nos clients ont un tampon et aucun problème de liquidité.»

Koerber à Hambourg est une autre société du Mittelstand - avec des entreprises allant de l'intelligence artificielle aux machines en passant par l'emballage du papier toilette - qui est entrée dans la pandémie avec des finances solides et n'a pas l'intention de lâcher le pied.

«Nous avons fait et continuerons de faire des investissements soutenus et importants dans la recherche et le développement et la poursuite de la numérisation cette année et l'année prochaine. La demande de solutions numériques a été considérablement stimulée par corona - c'est une énorme opportunité pour nous », a déclaré à Reuters le directeur général Stephan Seifert.

À Munich, le fabricant de matériel de construction Wacker Neuson a déclaré qu'il revoyait certains de ses investissements, mais qu'il poursuivait également sa R&D.

«La crise est un équilibre entre l'optimisation des coûts, un horizon de planification beaucoup plus court et la pression pour innover», a déclaré le directeur général Martin Lehner.

Le groupe ebm-papst, qui fabrique des moteurs électriques et des ventilateurs high-tech, a également maintenu ses investissements en R&D stables cette année malgré une baisse de chiffre d'affaires de près de 30% en avril. «Aujourd'hui, nous rattrapons le retard mois par mois», a déclaré le directeur général Stefan Brandl.

L'entreprise basée à Mulfingen cherche à bénéficier de trois tendances: la qualité de l'air, qui est au top du fait de la pandémie; la numérisation, qu'elle peut servir avec des ventilateurs pour refroidir les serveurs; et la demande de produits qui consomment moins d'électricité.

Pour de nombreux survivants, la crise accélère également le changement.

Une de ces sociétés est MAHLE GmbH, qui fabrique des pièces automobiles allant des groupes motopropulseurs électriques à la climatisation. Elle prévoit de fermer deux usines allemandes et de réduire les autres coûts pour s'adapter aux changements technologiques dans son secteur et à la réduction de la demande due à la pandémie.

Mais malgré une baisse attendue des ventes d'environ 20% cette année, le directeur général Joerg Stratmann a déclaré qu'il maintenait la R&D à un «niveau élevé», par exemple en dépensant des millions pour un centre de développement près de Stuttgart avec 100 ingénieurs qui a ouvert récemment.

Il reste à voir si le Mittelstand subit une «destruction créatrice» - le terme popularisé dans les années 1940 par l'économiste autrichien Joseph Schumpeter pour décrire les entreprises non viables qui se replient pour faire place à des entreprises plus dynamiques.

Mais les entreprises du bon secteur avec des bilans sains se disent prêtes à s'adapter en toute confiance.

«Nous voulons saisir l'opportunité de cette crise», a déclaré Brandl d'ebm-papst.

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Le Royaume-Uni approuve le vaccin Pfizer-BioNTech COVID-19, premier au monde

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La Grande-Bretagne est devenue aujourd'hui (2 décembre) le premier pays occidental à approuver un vaccin COVID-19, devançant les États-Unis et l'Europe après que son régulateur a autorisé un tir développé par Pfizer pour une utilisation d'urgence en un temps record, écrire pour

Le vaccin sera déployé dès le début de la semaine prochaine lors d'un coup d'État majeur pour le gouvernement du Premier ministre Boris Johnson, qui a été critiqué pour sa gestion de la crise des coronavirus, la Grande-Bretagne subissant le pire bilan officiel du COVID-19 en Europe.

Un vaccin est considéré comme la meilleure chance pour le monde de revenir à un semblant de normalité au milieu d'une pandémie qui a tué près de 1.5 million de personnes et bouleversé l'économie mondiale.

«Le gouvernement a aujourd'hui accepté la recommandation de l'Agence indépendante de réglementation des médicaments et des produits de santé (MHRA) d'approuver l'utilisation du vaccin COVID-19 de Pfizer-BioNTech», a déclaré le gouvernement.

La Grande-Bretagne a vanté l'approbation comme une victoire mondiale et une lueur d'espoir au milieu de la morosité alors que les grandes puissances se précipitaient pour approuver une gamme de vaccins et vacciner leurs citoyens.

"Je suis évidemment absolument ravi de cette nouvelle, très fier que le Royaume-Uni soit le premier pays au monde à disposer d'un vaccin cliniquement autorisé", a déclaré le secrétaire britannique à la Santé, Matt Hancock.

La Chine a déjà donné une autorisation d'urgence pour trois vaccins expérimentaux et a inoculé environ 1 million de personnes depuis juillet. La Russie a vacciné les travailleurs de première ligne après avoir approuvé son injection de Spoutnik V en août avant d'avoir terminé les tests de sécurité et d'efficacité à un stade avancé.

Pfizer et son partenaire allemand BioNTech ont déclaré que leur vaccin était efficace à 95% pour prévenir les maladies, bien plus que prévu.

Le fabricant américain de médicaments a déclaré que l'autorisation d'utilisation d'urgence de la Grande-Bretagne marquait un moment historique dans la lutte contre le COVID-19.

«Cette autorisation est un objectif vers lequel nous travaillons depuis que nous avons déclaré pour la première fois que la science gagnerait, et nous félicitons la MHRA pour sa capacité à mener une évaluation minutieuse et à prendre des mesures en temps opportun pour aider à protéger la population du Royaume-Uni», a déclaré le PDG Albert Bourla.

«Alors que nous prévoyons de nouvelles autorisations et approbations, nous nous efforçons de progresser avec le même niveau d’urgence pour fournir en toute sécurité un vaccin de haute qualité dans le monde entier.»

Le régulateur britannique des médicaments a approuvé le vaccin en un temps record. Son homologue américain doit se réunir le 10 décembre pour discuter de l'opportunité de recommander l'autorisation d'utilisation d'urgence du vaccin Pfizer / BioNTech et l'Agence européenne des médicaments a déclaré qu'elle pourrait donner une approbation d'urgence pour le vaccin d'ici le 29 décembre.

«Les données soumises aux agences de régulation du monde entier sont le résultat d'un programme de recherche et développement scientifiquement rigoureux et hautement éthique», a déclaré Ugur Sahin, directeur général et cofondateur de BioNTech.

Le comité britannique des vaccins décidera quels groupes prioritaires recevront le vaccin en premier: les résidents des foyers de soins, le personnel de santé et de soins, les personnes âgées et les personnes cliniquement extrêmement vulnérables seront les premiers en ligne.

Hancock a déclaré que les hôpitaux étaient prêts à recevoir les vaccins et que des centres de vaccination seraient installés dans tout le pays, mais il a admis que la distribution serait un défi étant donné que le vaccin doit être expédié et stocké à -70 ° C, le type de température typique d'un hiver antarctique.

Pfizer a déclaré qu'il pouvait être conservé jusqu'à cinq jours à des températures de réfrigérateur standard, ou jusqu'à 15 jours dans une boîte d'expédition thermique.

Johnson a déclaré le mois dernier que la Grande-Bretagne avait commandé 40 millions de doses du vaccin Pfizer - suffisamment pour un peu moins d'un tiers de la population, car deux injections du vaccin sont nécessaires par personne pour obtenir l'immunité.

Parmi les autres pionniers de la course aux vaccins, citons la société de biotechnologie américaine Moderna, qui a déclaré que son injection avait réussi à 94% dans les essais cliniques de stade avancé. Moderna et Pfizer ont développé leurs clichés en utilisant une nouvelle technologie d'ARN messager (ARNm).

AstraZeneca a déclaré le mois dernier que son injection de COVID-19, basée sur la technologie vaccinale traditionnelle, était efficace à 70% dans les essais pivots et pourrait être efficace jusqu'à 90%.

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