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Huawei soutient l'innovation ouverte pour accélérer le développement technologique, offrant ainsi des produits technologiques de haute qualité sur le marché

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Hier (18 novembre), le directeur des affaires publiques de Huawei, Dave Harmon, s'est adressé à un forum de recherche et d'innovation UE-Chine organisé par le député européen Ivo Hristov et soutenu par STOA, le Collège d'Europe et l'UE40.

Parmi les autres orateurs qui ont pris la parole lors de ce forum figuraient le président du Conseil européen de la recherche, Jean-Pierre Bourguignon, Davide Cucino, le président émérite de la Chambre de commerce de l'UE en Chine et le Dr Bernhard Muller, professeur principal à l'Université technique de Dresde.

Dave Harmon est directeur des affaires publiques de l'UE chez Huawei Technologies et il est ancien membre du cabinet du commissaire européen à la recherche, à l'innovation et à la science 2010-2014.

Dave Harmon est directeur des affaires publiques de l'UE chez Huawei Technologies et il est ancien membre du cabinet du commissaire européen à la recherche, à l'innovation et à la science 2010-2014.

Dave Harmon a déclaré: «Huawei, en tant qu'entreprise, soutient l'innovation ouverte et les actions qui soutiennent les activités scientifiques ouvertes en Europe et dans le monde entier. Des programmes tels qu'Horizon 2020 et Horizon Europe sont ouverts par nature. C'est la bonne approche politique. En effet, cela garantira que les meilleurs scientifiques du monde entier pourront et travailleront ensemble dans une cause commune pour traduire l'effort scientifique en solutions pour la société. Les initiatives scientifiques ouvertes accéléreront le processus d'innovation. Nous vivons une transformation numérique. Les solutions TIC modernisent désormais différents secteurs économiques de la société et de manière très rapide.

«L'UE et la Chine travaillent sur de nombreuses initiatives de recherche communes, notamment dans les domaines de l'urbanisation, de l'agriculture, des transports, de l'aviation et de la santé, et le secteur des TIC sous-tend une grande partie des actions de collaboration dans ces domaines politiques. Cette approche est inscrite dans les accords-cadres que le L'UE a conclu des accords avec la Chine qui couvrent les secteurs de la science et de la technologie. De plus, le Centre commun de recherche de l'UE a conclu un protocole d'accord avec l'Académie chinoise des sciences pour travailler ensemble à l'avancement scientifique dans les secteurs des transports, de l'environnement et de l'agriculture. L'UE et la Chine ont également un un dialogue sur l'innovation en place qui favorise des niveaux plus élevés de coopération entre les secteurs public et privé dans l'espace politique de l'innovation.

"La Chine consacre désormais 2.5% de son PIB aux activités de recherche et de développement. Cela garantit que les scientifiques chinois peuvent soutenir des mesures de recherche mondiales qui relèvent avec succès les grands défis auxquels la société est confrontée aujourd'hui. Des programmes tels que le mécanisme UE-Chine pour la recherche et l'innovation qui est administré par le ministère chinois de la science et de la technologie assurent une plus grande participation des scientifiques de l'UE aux programmes de recherche dirigés par la Chine. L'initiative Enrich, parrainée par la Commission européenne, promeut également des niveaux plus élevés d'engagement de collaboration entre les chercheurs et les innovateurs commerciaux européens et chinois.

"Huawei est une entreprise de l'UE. Huawei est profondément ancrée dans l'écosystème de recherche sur les TIC. La société a créé son premier centre de recherche en Suède en 2000. Huawei a 230 partenariats technologiques avec des instituts de recherche de l'UE et des accords de collaboration avec plus de 150 universités. en Europe.

"L'Europe possède une grande expertise et des capacités dans le domaine de l'ingénierie logicielle. Huawei, en tant que société, se classe 5eth dans le tableau de bord industriel 2019 de la Commission européenne [email protected] Huawei a participé activement à la fois au 7e PC et à Horizon 2020.

"Huawei est bien placé pour mettre en œuvre les objectifs politiques de l'Union européenne. La collaboration internationale est une composante vitale de l'espace stratégique de recherche afin de garantir que les objectifs politiques de l'UE sont pleinement mis en œuvre. Huawei souhaite activer activement les actions de recherche et d'innovation de l'UE. dans le cadre d'Horizon Europe et en particulier dans les domaines qui se concentreront sur le développement de réseaux et de services intelligents et sur les technologies numériques clés de l'avenir.

«De plus, il faut mettre davantage l'accent sur la recherche verte et environnementale aux niveaux fondamental et appliqué de l'engagement scientifique. Cela garantira que les objectifs d'action climatique seront atteints et que les objectifs de développement durable des Nations Unies seront pleinement mis en œuvre.»

Dave Harmon est directeur des affaires publiques de l'UE chez Huawei Technologies et il est ancien membre du cabinet du commissaire européen à la recherche, à l'innovation et à la science 2010-2014.  

Business

Malgré les discussions sur la souveraineté numérique, l'Europe passe par somnambule dans la domination chinoise sur les drones

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Dans son discours sur l'état de l'Union européenne, la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a prononcé un évaluation lucide de la position de l'Union européenne dans l'économie numérique mondiale. Parallèlement aux prévisions d'une «décennie numérique» européenne façonnée par des initiatives telles que GaiaX, von der Leyen a admis que l'Europe avait perdu la course à la définition des paramètres des données personnalisées, laissant les Européens «dépendants des autres», écrit Louis Auge.

Malgré cet aveu simple, la question demeure de savoir si les dirigeants européens sont prêts à défense cohérente de la confidentialité des données de leurs citoyens, même s'ils acceptent de se fier aux entreprises américaines et chinoises. Lorsqu'il s'agit de défier les géants américains des médias sociaux ou du commerce électronique comme Google, Facebook et Amazon, l'Europe n'a aucun problème à se considérer comme le régulateur mondial.

Face à la Chine, cependant, la position européenne semble souvent plus faible, les gouvernements n'agissant que pour freiner l'influence des fournisseurs de technologie chinois tels que Huawei sous une pression américaine intense. En effet, dans un domaine clé ayant de graves implications pour plusieurs secteurs économiques, cité dans son discours par la présidente de la Commission von der Leyen - les véhicules aériens sans pilote, également connus sous le nom de drones -, l'Europe permet à une seule entreprise chinoise, DJI, d'accaparer le marché pratiquement sans opposition.

Une tendance accélérée par la pandémie

Shenzhen Dajiang Innovation Technologies Co. (DJI) est le leader incontesté d'un marché mondial des drones devrait monter en flèche à 42.8 milliards de dollars en 2025; d'ici 2018, DJI contrôlait déjà 70% du marché dans les drones grand public. En Europe, DJI a longtemps le fournisseur de véhicules aériens sans pilote (UAV) de choix pour les clients gouvernementaux militaires et civils. L'armée française utilise des «drones DJI commerciaux prêts à l'emploi» dans des zones de combat comme le Sahel, tandis que les forces de police britanniques utilisent des drones DJI pour rechercher les personnes disparues et gérer les événements majeurs.

La pandémie a lancé cette tendance vitesse supérieure. Dans les villes européennes comme Nice et Bruxelles, les drones DJI équipés de haut-parleurs avertissaient les citoyens des mesures de confinement et surveillaient la distance sociale. Les représentants de DJI ont même essayé de convaincre les gouvernements européens d'utiliser leurs drones pour prendre la température corporelle ou transporter des échantillons de test COVID-19.

Cette expansion rapide de l'utilisation des drones DJI va à l'encontre des décisions prises par des alliés clés. Aux États-Unis, les ministères de la Défense (le Pentagone) et de l'intérieur ont interdit l'utilisation des drones de DJI dans leurs opérations, motivés par des inquiétudes sur la sécurité des données découvert pour la première fois par l'US Navy en 2017. Depuis, plusieurs analyses ont identifié des failles similaires dans les systèmes DJI.

En mai, River Loop Security a analysé les DJI Application Mimo et a constaté que le logiciel ne respectait pas seulement les protocoles de base de sécurité des données, mais aussi qu'il envoyait des données sensibles «aux serveurs derrière le grand pare-feu de Chine». Une autre entreprise de cybersécurité, Synacktiv, publié une analyse de l'application mobile DJI GO 4 de DJI en juillet, trouvant que le logiciel Android de la société «utilise des techniques anti-analyse similaires à celles des logiciels malveillants», en plus d'installer de force des mises à jour ou des logiciels tout en contournant les garanties de Google. Les résultats de Synacktiv ont été confirmés par GRIMM, qui a conclu que DJI ou Weibo (dont le kit de développement logiciel transmettait les données des utilisateurs à des serveurs en Chine) avaient «créé un système de ciblage efficace» pour les attaquants - ou le gouvernement chinois, comme le craignent les responsables américains - à exploiter.

Pour faire face à la menace potentielle, l'unité d'innovation de défense (DIU) du Pentagone a lancé une petite initiative de systèmes d'aéronefs sans pilote (sUAS) pour se procurer des drones auprès de Fabricants américains et alliés; La société française Parrot est la seule entreprise européenne (et, en fait, non américaine) actuellement incluse. La semaine dernière, le ministère de l'Intérieur l'a annoncé reprendrait l'achat de drones via le programme DIU sUAS.

Les failles de sécurité de DJI ont également suscité des inquiétudes en Australie. Dans un document de consultation publié le mois dernier, le département australien des transports et des infrastructures a signalé des faiblesses dans les défenses australiennes contre «l'utilisation malveillante des drones», constatant que les drones pourraient potentiellement être utilisés pour attaquer l'infrastructure du pays ou d'autres cibles sensibles, ou autrement à des fins de «collecte d'images et de signaux »Et d'autres types de reconnaissance par des acteurs hostiles.

En Europe, en revanche, ni le Comité européen de la protection des données (EDPB), le commissaire fédéral allemand à la protection des données et à la liberté de l'information (BfDI), ni la Commission nationale française de l'informatique et de la liberté (CNIL) n'ont engagé d'action publique sur les dangers potentiels représentés par DJI, même après que les produits de la société aient été découverts en installant de force des logiciels et en transférant les données des utilisateurs européens vers des serveurs chinois sans permettre aux consommateurs de contrôler ou de s'opposer à ces actions. Au lieu de cela, l'utilisation de drones DJI par les forces militaires et de police européennes peut sembler offrir aux consommateurs une approbation tacite de leur sécurité.

Malgré une structure de propriété opaque, les liens avec l'État chinois abondent

Les soupçons sur les motivations de DJI ne sont pas aidés par l'opacité de sa structure de propriété. DJI Company Limited, la société holding de la société via iFlight Technology Co., basée à Hong Kong, est basée dans le Îles Vierges britanniques, qui ne divulgue pas les actionnaires. Les levées de fonds de DJI indiquent néanmoins une prépondérance du capital chinois, ainsi que des liens avec les organes administratifs les plus importants de Chine.

In Septembre 2015, par exemple, New Horizon Capital - cofondé par Wen Yunsong, fils de l'ancien premier ministre Wen Jiabao - a investi 300 millions de dollars dans DJI. Le même mois, New China Life Insurance, détenue en partie par le Conseil d'État chinois, a également investi dans l'entreprise. En 2018, DJI peut avoir soulevé jusqu'à 1 milliard de dollars avant une supposée cotation publique, bien que l'identité de ces investisseurs reste un mystère.

La structure de direction de DJI souligne également des liens avec l'establishment militaire chinois. Le co-fondateur Li Zexiang a étudié ou enseigné dans un certain nombre d'universités liées à l'armée, y compris le Harbin Institute of Technology - l'un des 'Sept fils de la défense nationale ' contrôlée par le ministère chinois de l'Industrie et des Technologies de l'information - ainsi que par l'Université nationale des technologies de la défense (NUDT), directement supervisée par la Commission militaire centrale (CMC). Un autre cadre, Zhu Xiaorui, a été responsable de la recherche et du développement de DJI jusqu'en 2013 - et enseigne maintenant à l'Université de technologie de Harbin.

Ces liens entre la direction de DJI et l'armée chinoise semblent expliquer le rôle de premier plan de DJI dans la répression des groupes ethniques minoritaires par Pékin. En décembre 2017, DJI a signé un accord de partenariat stratégique avec le Bureau de la sécurité publique de la région autonome du Xinjiang, équipant les unités de police chinoises du Xinjiang de drones, mais aussi développant des logiciels spécialisés pour faciliter les missions de «préservation de la stabilité sociale». La complicité de DJI dans la campagne de «génocide culturel»Contre la population ouïghoure du Xinjiang a fait la une des journaux l'année dernière, lorsqu'un fuite vidéo - abattu par un drone DJI contrôlé par la police - a documenté un transfert massif d'Ouïghours internés. L'entreprise a également signé des accords avec les autorités du Tibet.

Une crise inévitable?

Alors que DJI a déployé des efforts considérables pour contrecarrer les conclusions des gouvernements et des chercheurs occidentaux, même commander une étude du cabinet de conseil FTI qui promeut la sécurité de son nouveau «Local Data Mode» tout en contournant les failles existantes, le contrôle monopolistique de ce secteur émergent par une seule entreprise ayant des liens avec l'établissement de sécurité chinois et une implication directe dans des violations systémiques des droits humains pourrait rapidement devenir un problème pour les régulateurs à Bruxelles et dans les capitales européennes.

Compte tenu de la prévalence des drones dans l'ensemble de l'économie, la sécurité des données qu'ils captent et transmettent est une question que les dirigeants européens devront aborder - même s'ils préfèrent l'ignorer.

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Chine

La coopération entre l'UE et la Chine dans le domaine de la recherche et de la science est d'une importance vitale - pour assurer le développement économique.

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L'Association des entreprises UE-Chine (EUCBA) a organisé aujourd'hui un webinaire interactif très réussi. Le sujet à l'examen portait sur l'importance de la recherche et de la coopération scientifique pour assurer la reprise économique.

Gwenn Sonck, directeur exécutif de l'EUCBA, a expliqué que «l'Association des entreprises UE-Chine promeut le commerce et l'investissement entre l'UE et la Chine et vice-versa.

Il réunit 19 associations professionnelles chinoises de 19 pays européens différents, représentant plus de 20,000 2.5 entreprises. Ce webinaire arrive à point nommé car l'UE et la Chine accordent la priorité aux investissements dans la recherche et la science. Ces investissements représentent 3% du PIB chinois tandis que l'objectif de l'UE pour les investissements dans la recherche dans le cadre d'Horizon Europe est de XNUMX%. Le dialogue de coopération en matière d'innovation qui se déroule actuellement entre l'UE et la Chine fixera également les conditions-cadres de cette future relation bilatérale. »

 

L'eurodéputée Frances Fitzgerald est membre de la délégation du Parlement européen et de la Chine et elle est une ancienne vice-première ministre irlandaise.

Elle a déclaré que «les secteurs de la recherche, de la science et de l'innovation sont totalement interdépendants. Les pays et les entreprises ne peuvent pas faire toutes les recherches seuls.

La collaboration internationale est un élément clé dans la livraison de nouveaux produits et solutions innovants. C'est particulièrement le cas lorsque le monde cherche à trouver un vaccin contre Covid-19. Des chercheurs du monde entier doivent travailler ensemble pour trouver un vaccin Covid-19 sûr et digne de confiance.

L'ouverture, la transparence, la réciprocité et une approche du commerce international fondée sur des règles doivent sous-tendre la relation UE-Chine. Mais il existe clairement un environnement géopolitique difficile. Nous sommes à la croisée des chemins en ce qui concerne les relations UE-Chine et les dirigeants de l'UE se réuniront le 16 novembreth à côté de passer en revue les relations UE-Chine.

455 entreprises chinoises ont participé au programme de recherche, d'innovation et de science Horizon 2020 au cours de la période 2014-2020. Les entreprises chinoises continueront de participer à Horizon Europe, le nouveau programme-cadre de recherche, d'innovation et de science qui se déroulera entre 2021 et 2027. »

 

Zhiwei Song est le président de l'Association UE-Chine pour l'innovation et l'esprit d'entreprise. Il a déclaré que «son association soutient les incubateurs et comble le fossé des connaissances entre l'UE et la Chine et entre la Chine et l'UE.

Son organisation organise également des présentations en ligne pour promouvoir la mobilité de la recherche de l'UE vers la Chine et vice-versa. Il participe à des programmes soutenus par la Commission européenne tels que Enrich et Euraxess. La première initiative favorise la coopération en matière de recherche entre l’Europe et la Chine, tandis que la dernière initiative favorise la collaboration scientifique dans un contexte international. »

 

Abraham Liukang est le principal représentant de Huawei auprès des institutions européennes.

Il a dit: «Ne croyez pas tous les gros titres de la presse. Huawei n'est pas étranger à l'Europe. Huawei est basé en Europe depuis plus de 20 ans.

Huawei dispose de 23 centres de recherche en Europe et nous employons 2,400 chercheurs en Europe, dont 90% sont des employés locaux. Huawei a participé activement à des projets de recherche dans le cadre du programme de recherche, d'innovation et de science Horizon 2020 2014-2020.

Huawei a conclu 230 accords technologiques avec des instituts de recherche en Europe et nous avons des partenariats avec plus de 150 universités en Europe.

Abraham Liukang est le principal représentant de Huawei auprès des institutions de l'UE.

Abraham Liukang est le principal représentant de Huawei auprès des institutions européennes.

Notre engagement dans Horizon 2020 était lié à la recherche visant à améliorer la qualité de l'infrastructure numérique, y compris la recherche sur la 5G et le Big Data.

Le déploiement de la 5G a été politisé et cela a eu pour effet direct de ralentir le déploiement de la 5G en Europe.

Huawei prend les problèmes de sécurité très au sérieux et c'est pourquoi Huawei dispose d'un centre d'évaluation de la cybersécurité au Royaume-Uni et nous avons un accord sur les questions de sécurité avec BSI en Allemagne.

Huawei souhaite s'engager activement dans Horizon Europe et en particulier dans la construction des réseaux et services intelligents du futur.

Au cours des 5 prochaines années, Huawei prévoit d'investir 100 millions d'euros dans notre programme d'éco-système d'IA en Europe, en aidant les organisations industrielles, 200,000 500 développeurs, 50 partenaires ISV et XNUMX universités. Huawei travaillera avec nos partenaires pour façonner l'industrie de l'IA en Europe. »

 

Veerle Van Wassenhove est le vice-président de la R&D et de l'innovation chez Bekaert, une entreprise leader au niveau mondial dont le siège est en Belgique et une forte implantation de recherche en Chine. Elle a déclaré que «les opérations de recherche de Bekaert en Chine tirent parti des capacités d'innovation mondiales de l'entreprise. Ensemble, nous développons une expertise à la fois pour le marché chinois et mondial. Covid-19 a posé quelques difficultés car nous, en tant que chercheurs, souhaitons rester en contact direct avec nos clients dans notre approche technologique, mais nous y parvenons.
 
Yu Zhigao est le SVP Technology Rubber Reinforcement et directeur du Bardec (centre de R&D en Chine). Il a déclaré que «Bekaert a une très forte confiance en la Chine. Il y a une excellente recherche et une expertise technique en Chine. L'entreprise exploite 18 sites dans 10 villes de Chine et emploie 220 chercheurs dans le centre de R&D de Jiangyin et 250 ingénieurs et techniciens sur le site d'ingénierie. Les opérations chinoises contribuent à la fois à des actions de recherche de classe mondiale et à la réalisation des stratégies de l'entreprise. Nos équipes de recherche en Chine créent de la valeur pour nos clients. »

Jochum Haakma est le président de l'Association des entreprises UE-Chine.

Il a déclaré que «le nouveau règlement de filtrage des investissements de l'UE n'est entré en vigueur que depuis dimanche dernier. Cela signifie qu'à partir de maintenant, les États membres de l'UE devront consulter Bruxelles lors de l'examen des mesures d'investissement direct chinois dans des secteurs stratégiques. Je pense que ce serait une évolution très positive si la Chine et l'UE acceptaient les termes d'un nouveau traité sur le commerce et l'investissement. C'est une question dans laquelle les deux parties sont activement engagées en ce moment. Les dirigeants de l'UE débattront également de cette question importante lorsqu'ils se réuniront pour leur Conseil européen à la mi-novembre.

Mais la réalité est que nous vivons dans un monde complexe - où les questions de commerce, de politique et de sécurité semblent parfois être liées entre elles.

L'économie numérique croît plus vite que l'économie mondiale.

Et l'augmentation de l'activité au sein de l'économie numérique jouera un rôle clé dans la croissance économique en Europe et en Chine. Cependant, on ne peut pas construire une économie numérique forte sans une base solide. Et cette fondation est bâtie par les gouvernements d'Europe et de Chine qui investissent fortement dans la recherche, l'innovation et la science. C’est grâce aux progrès des sciences fondamentales et appliquées que l’innovation est à l’origine du changement positif au sein de la société d’aujourd’hui. »

 

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Chine

Comment l'Occident peut éviter une confrontation dangereuse et coûteuse avec la #Chine

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L'Institute of Economic Affairs - notre groupe de réflexion britannique membre - a publié un nouveau document d'information, rédigé par le directeur de l'éducation de l'AIE, le Dr Stephen Davies, et le professeur Syed Kamall, directeur des études et de la recherche de l'AIE, qui a siégé à la commission du commerce international du Parlement européen de 2005 à 2019. Les principales conclusions du rapport sont les suivantes:

  • On craint que nous soyons au pied d’une nouvelle guerre froide;
  • Covid-19 provoque une réorientation majeure de notre politique étrangère. Au cœur de cela se trouve notre relation changeante avec la Chine;
  • Nous risquons de méconnaître fondamentalement les motivations de la Chine parce que nos hypothèses sont dépassées: contrairement à l'URSS, la Chine ne recherche pas l'hégémonie;
  • Il agit plutôt par intérêt personnel et cherche à devenir à la fois une nation modèle à imiter pour les pays en développement et le régulateur dominant du commerce international et du système financier;
  • La stratégie d'engagement constructif ou d'internationalisme libéral ne fonctionne plus - mais un équilibre de confrontation plus réaliste des relations de pouvoir avec la Chine pourrait être économiquement coûteux et politiquement dangereux;
  • Pourtant, il existe une alternative à la simple confrontation et à la compétition militaire;
  • Nous devrons restreindre les échanges sensibles et répondre fermement aux actions du gouvernement chinois au Xinjiang, à Hong Kong et contre les voisins asiatiques;
  • Ces actions devraient être complétées par un programme d'engagement entre les particuliers, les organisations et les entreprises des sociétés libres avec leurs homologues en Chine;
  • Une politique d'encouragement des contacts organisés au niveau de la société civile pourrait conduire à des réformes que les dirigeants actuels devront accompagner ou trouveront beaucoup moins faciles à gérer.

«Puzzle chinois» soutient que l'Occident risque de s'orienter vers une relation d'affrontement politiquement dangereuse et économiquement coûteuse avec la Chine.

Pourtant, l'histoire de la Chine - d'accepter et de reconnaître les transformations ascendantes spontanées, puis de les encourager à aller plus loin en les intégrant dans un cadre juridique - et sa culture de «sauver la face» ou «mianzi» suggère que les politiciens occidentaux pourraient mal comprendre fondamentalement les motivations de la Chine.

Alors que la stratégie actuelle de l'internationalisme libéral ne fonctionne plus, nous ne devrions pas considérer la gestion de la Chine comme un choix binaire entre confinement et confrontation. L'autoritarisme croissant en Chine a mis fin à l'espoir que les marchés et la prospérité conduiraient à plus de liberté. Sa politique à l'égard de la population ouïghoure et de la soi-disant «Initiative de la ceinture et de la route», ainsi que son comportement aux premiers stades de la pandémie de coronavirus, ont conduit de nombreux pays occidentaux à considérer la Chine non comme un partenaire mais comme une menace .

Cependant, les activités de la Chine dans son voisinage peuvent s'expliquer en partie par une certaine défensive due à une volonté de ne plus jamais être dominée par des puissances étrangères. Ce que nous voyons est quelque chose de bien plus subtil que les plans d'hégémonie mondiale. Il y a une compétition pour devenir la nation modèle ou modèle que d'autres cherchent à imiter, en particulier dans les pays qui se développent économiquement. La Chine cherche également à devenir le principal régulateur du commerce international et du système financier.

En réponse, nous devrons restreindre les échanges sensibles et répondre fermement aux actions du gouvernement chinois au Xinjiang, à Hong Kong et contre les voisins asiatiques. Ces actions devraient être complétées par un programme d'engagement entre les particuliers, les organisations et les entreprises des sociétés libres avec leurs homologues en Chine. Ce type d'engagement interpersonnel pourrait encore être considéré globalement beaucoup moins risqué qu'une confrontation militaire manifeste et, à plus long terme, plus susceptible de réussir.

Une politique d'encouragement des contacts organisés au niveau de la société civile pourrait conduire à des réformes que les dirigeants actuels devront accompagner ou trouveront beaucoup moins faciles à gérer.

Le Dr Stephen Davies, directeur de l'éducation à l'Institut des affaires économiques et le professeur Syed Kamall, directeur des études et de la recherche à l'IEA, ont déclaré:

«Le gouvernement chinois doit être cru lorsqu'il dit qu'il ne recherche pas l'hégémonie. Au lieu de cela, les objectifs du gouvernement chinois sont l'accès aux matières premières, à la technologie et aux marchés pour les entreprises chinoises. 

«Cela peut conduire le gouvernement chinois à chercher à établir des normes et des règles internationales et à remettre en question le mantra de la bonne gouvernance des démocraties occidentales, mais contrairement à l'Union soviétique pendant la guerre froide, il ne cherchera pas à exporter son idéologie.

«Cela posera un type de défi différent de celui de l'Union soviétique pendant la guerre froide jusqu'en 1989. Les démocraties libérales occidentales devraient toujours répondre fermement à l'agression du gouvernement chinois et aux violations des droits de l'homme, mais en même temps chercher plus de personnes à personnes. contacts pour aider à façonner les réformes en Chine même.

«Il est également important de faire la distinction entre les actions du Parti communiste chinois et du peuple chinois lorsque l'on soulève des inquiétudes concernant les actions du gouvernement chinois.

«Le contexte de ceci est la manière dont la transformation de l'économie chinoise depuis les années 1980 a été produite autant par une action ascendante spontanée reconnue et acceptée par le PCC que par des réformes descendantes. Cela montre les opportunités qui existent pour un véritable engagement populaire comme moyen de relever le défi de la «voie chinoise». »

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