# COVID-19 #Mondialisation et humanité

COVID-19, un virus qui a commencé à atterrir à Wuhan, en Chine en novembre 2019 et a été officiellement déclaré épidémie par les autorités chinoises fin janvier 2020, s'est rapidement transformé en pandémie dans 65 pays, avec plus de 97 750 personnes infectées. et plus de 3340 décès au 5 mars 2020. Avec les villes et les régions fermées à clé et les populations infectées mises en quarantaine, une série de panique mondiale et plusieurs dimensions des dommages (sociaux, économiques et mentaux) se sont rapidement développées dans le monde de 2020, écrit le Dr Ying Zhang,  [email protected].

Le verrouillage de la Chine pendant près de deux mois traverse toute la nation, et la politique de quarantaine stricte a considérablement ralenti la propagation du virus mais n'a pas arrêté le virus. La connexion entre la Chine et le reste du monde, avant et pendant l'assaut de Covid-19 en Chine, a permis au virus de voyager à travers les océans et les continents.

Chaque pays a publié ses politiques et procédures pour faire face aux flambées réelles ou attendues, presque tous admettant maintenant qu'ils ont sous-estimé l'influence de Covid-19. La dépendance mondiale à l'égard de la fabrication chinoise et le ralentissement du marché chinois ont pesé lourdement sur la chaîne industrielle mondiale et ont conduit à une situation très vulnérable.

Il semble que les dommages causés par les crises économiques précédentes entre pays, comme la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine de 2018 à 2019 et la précédente crise financière en 2008, ne correspondaient même pas aux dommages de cette époque en raison de la bataille entre l'homme et Virus. Bien que l'Organisation mondiale de la santé hésite encore à qualifier Covid-19 de pandémie, il existe un consensus dans le monde scientifique selon lequel les dommages prévus d'un tel virus dépassent ce que nous pouvons imaginer. Dommages économiques et sociaux Énumérons quelques faits sur les dommages industriels et économiques causés par la rupture de la chaîne industrielle mondiale.

Au premier trimestre de 2020, sans tenir compte des dommages singuliers causés à la Chine par le verrouillage des villes et la fermeture des usines, le taux de croissance du PIB de la Chine en 2020 est prévu avec 3-4%, contre 6% auparavant. Si l'on considère la contribution économique de la Chine au monde à 19%, ce manque à gagner de la Chine frappera sans aucun doute durement l'économie mondiale cette année.

En ce qui concerne les autres pays de la chaîne industrielle mondiale qui dépend de l'offre et de la capacité de fabrication de la Chine, la Corée du Sud, un pays connu comme celui qui a l'avantage concurrentiel d'assembler des appareils électriques et des véhicules automobiles, par exemple, doit réduire sa livraison de fabrication automobile et la livraison de matériel de télécommunications, même avant l'épidémie de virus, d'au moins 50%, en raison de la pénurie de pièces détachées en provenance de Chine.

Maintenant, avec l'épidémie de Covid-19 en Corée du Sud avec 6,593 cas confirmés au 5 mars 2020, la Corée du Sud a appliqué une politique de verrouillage plus stricte. Cette chaîne d'événements se produit non seulement en Corée du Sud, mais aussi dans d'autres pays comme les États-Unis, par exemple, dans ses secteurs pharmaceutique et de haute technologie. Par exemple, Apple a dû avertir ses investisseurs qu'elle n'atteindrait pas les estimations de ventes du trimestre en raison du manque d'approvisionnement manufacturier chinois et de la baisse des ventes en Chine.

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Cela avait conduit la valeur de marché d'Apple à baisser de plus de 100 milliards de dollars en février 2020. Des secteurs tels que le tourisme ont subi des pertes importantes par rapport à leur revenu annuel habituel de 8.8 billions de dollars, et l'industrie aéronautique est sur le point de perdre au moins 29 milliards de dollars. Le ralentissement des voyages à destination et en provenance des principaux pôles touristiques asiatiques et de certaines destinations européennes (par exemple, la France et l'Italie), couplé à une baisse significative des dépenses touristiques chinoises (277 milliards de dollars, 16% des dépenses touristiques internationales en 2019), devrait réduire la demande à l'échelle mondiale (en hausse à 40% de baisse de la production 2020) jusqu'à ce que Covid-19 soit sous contrôle. Plusieurs pays de l'UE et de l'APAC (par exemple l'Italie et la Thaïlande) dépendent fortement du tourisme (avec environ 7 à 20% du PIB national) et connaîtront probablement une croissance économique négative cette année, en plus des dégâts locaux de l'épidémie de Covid-19 dans ce pays. .

La Walt Disney Company prend un grand coup en raison de la fermeture des parcs Disney de Hong Kong et Shanghai. Son estimation de la perte serait de 175 millions de dollars suite à l'épidémie (135 millions de dollars sur les bénéfices du deuxième trimestre de Shanghai et 2 dollars pour HK), s'ils restent fermés pendant deux mois (+ Tokyo Disneyland et Disneysea pendant deux semaines), en particulier 40 lorsque l'épidémie s'est produite autour du Nouvel An lunaire chinois, lorsque les parcs voient généralement une forte augmentation des touristes et des taux d'occupation. Plus grave, récemment, la déclaration par le CDC d'une épidémie attendue de Covid-4 aux États-Unis a semé la panique sur le marché boursier américain.

Les marchés américains ont subi leur pire semaine depuis la crise financière mondiale de 2008 en raison des craintes de l'épidémie de coronavirus. À la semaine du 28 février 2020, Dow Jones a subi l'une de ses pires semaines avec une baisse de 13.56%; Le S&P 500 a également subi une baisse hebdomadaire de 11.7%; Le Nasdaq était en phase avec une baisse hebdomadaire de 10.47%; S&P a chuté de 0.8%. En général, les indices mondiaux continuent de baisser, l'indice FTSE 100 de Londres en baisse de 3.2% pour la journée; L'indice japonais Nikkei 223 en baisse de 3.7% le 28/02, portant sa baisse totale à plus de 9%; et l'indice composite de Shanghai a également baissé de 3.7% le 28/02.

L'économiste Bruce Kasman de JP Morgan a déclaré: «Il est si difficile de prédire l'économie en raison de l'épidémie de Covid-19. Le premier trimestre de l'économie mondiale stagne. L'économie mondiale est gravement endommagée car la croissance de la Chine tombe à 4%, les contrats italiens de 2% et l'économie de la zone euro stagnera. Dommages mentaux Suite à la pratique de la Chine de contenir Covid-19 par verrouillage et arrêt, de nombreux autres pays ont commencé à essayer la même chose, par exemple, la Corée du Sud et l'Italie. Le préjudice économique et social, comme mentionné ci-dessus, est grave; cependant, les dommages les plus graves se situent au niveau mental et psychologique. Avec près de deux mois de pratique de confinement en Chine, les citoyens chinois ont commencé à montrer les symptômes du stress mental après des mois de manque d'activités de plein air et d'interaction sociale hors ligne.

Même si la Chine est la frontière de l'infrastructure 5G avec près de 100% de la population totale couverte par des données mobiles sur les combinés mobiles et fournissant des programmes de divertissement intensifs en ligne pour les citoyens, le niveau de stress des citoyens ordinaires accumule toujours des heures supplémentaires avec COVID-19. Il n'est pas difficile d'imaginer à quel point ce sera grave dans d'autres pays s'ils doivent faire de même pour contenir la contagion COVID-5 comme ce que la Chine a fait.

La mondialisation comme raison de briser la chaîne industrielle mondiale Outre l'impact économique direct de l'épidémie de Covid-19 dans chaque pays, un argument des graves effets néfastes de Covid-19 sur les entreprises et l'économie, en particulier dans le secteur manufacturier , c'est l'interdépendance créée par la mondialisation. Les industries sont connectées; les pays sont connectés; par conséquent, tout virus peut se propager rapidement. La mondialisation comprend cinq aspects.

Les deux premiers sont généralement axés sur (1) le commerce et les transactions; et (2) le mouvement des capitaux et des investissements; tandis que les trois autres aspects sont (3) la migration des personnes, (4) la diffusion des connaissances et (5) les défis environnementaux mondiaux (tels que le réchauffement climatique, la pollution transfrontalière, la surpêche de l'océan, etc.) sont généralement moins pris en compte dans les activités économiques quotidiennes. L'orientation actuelle de la mondialisation se concentrant principalement sur l'indice économique, le mérite de l'intégration des personnes, des entreprises et des gouvernements dans le monde est de parvenir à l'expansion du capital et à l'intégration des marchés locaux et mondiaux.

Par conséquent, la mondialisation ne peut pas exceller pleinement dans sa fonction positive sur son rôle négatif. Son service positif est que tout le monde est connecté et coopère grâce à une telle connexion. Cependant, sa maniabilité négative est qu'aucun pays ne pourrait survivre dans un contexte tel que l'avantage concurrentiel de chaque pays était prédéfini par le flux de capitaux. Chaque État est juste prêt à être responsable d'une seule expertise dans la chaîne industrielle, mais presque les mains vides en termes de connaissances et de capacités dans l'un des autres maillons. Par exemple, lorsque les États-Unis sont sortis du stade de la fabrication en série dans les années 1970, la majorité de la capacité de fabrication a commencé à se déplacer vers d'autres pays en développement à la recherche de coûts de main-d'œuvre moins élevés et de profits plus substantiels.

Cependant, dans l'histoire des États-Unis depuis lors, la modernisation de la fabrication et de l'industrialisation n'était plus à l'ordre du jour de leurs gouvernements fédéral ou des États, ni sur le programme de formation et de formation de leurs travailleurs. On fait valoir qu'une telle configuration inconsidérée du niveau économique de la mondialisation était fondée sur le principe de l'avantage économique et concurrentiel, afin de maximiser l'efficacité et la productivité par la coopération et les alliances économiques. Des pays comme les États-Unis pourraient transférer le secteur manufacturier à d'autres pays à faible revenu afin de maximiser leur profit afin que les pays d'origine puissent se concentrer sur d'autres investissements tels que la recherche et le développement.

Cependant, ce modèle néglige la durabilité et la prospérité à long terme de deux manières. Premièrement, les pays d'origine tels que les États-Unis pourraient manquer l'occasion de poursuivre la mise à niveau de leur industrialisation, mais laissaient la place aux politiciens comme prétexte pour un commerce international déloyal avec d'autres pays. Deuxièmement, une fois que des événements graves comme COVID-19 se sont produits, des pays comme les États-Unis, même avec les meilleurs talents du monde et de la technologie, auront du mal à trouver un remplaçant pour l'approvisionnement manufacturier d'autres pays.

Par conséquent, si une partie de la chaîne industrielle mondiale tombe en panne, l'ensemble de la chaîne mondiale pourrait devenir paralysé comme ce que nous vivons actuellement dans le cadre de COVID-19. Une telle configuration, dans la littérature précédente et l'argument économique de la mondialisation, a été qualifiée de principe d'or pour les multinationales pour accroître le capital avec les avantages de la propriété, de la localisation et de l'internalisation (modèle OLI). Le côté négatif de ce modèle de mondialisation nous est dû sans tenir compte des autres perspectives de la mondialisation, telles que l'immigration de main-d'œuvre, la diffusion des connaissances et la durabilité environnementale. Ces perspectives sont essentielles car elles sont nos gardiennes agissant dans les limites de la morale. Sans les appliquer, la configuration actuelle pourrait facilement nous conduire à une conception inconsidérée où la mondialisation ne considère que la simple production économique. Par conséquent, une nouvelle version de la mondialisation nous oblige à définir une nouvelle relation équilibrée entre localisation et mondialisation.

Premièrement, les parties prenantes locales doivent maîtriser la façon de maintenir les capacités locales et de développer avec le moins de ressources pour atteindre le rendement maximal de diverses manières, afin d'atteindre la durabilité. Deuxièmement, la mondialisation ne peut pas seulement prendre le principe de l'avantage concurrentiel pour déterminer quel pays devrait avoir quel type d'avantages concurrentiels. Par exemple, les pays à faible revenu sont censés travailler au bas de la chaîne de valeur et manquer la chance de sauter le pas. Au lieu de cela, la durabilité devrait être importée dans l'équation de la mondialisation afin que les parties prenantes locales apprennent à soutenir la communauté locale en utilisant intelligemment l'innovation, la technologie, les ressources en talents et les outils environnementaux. De cette manière, les parties prenantes mondiales (la somme de toutes les parties locales) peuvent se connecter les unes aux autres au niveau de la diffusion des connaissances et de la migration des personnes, avec la considération première des défis environnementaux.

Mondialisation: diffusion des connaissances et des informations L'une des raisons cruciales pour lesquelles COVID-19 peut causer autant de dommages économiques, sociaux et mentaux est le fait que nous n'avons pas l'ensemble complet d'informations et de connaissances correctes sur COVID-19, ce qui signifie que les informations n'ont pas mondialisé. À sa tête, la désinformation semble se développer dans le monde entier. Par exemple, il existe trois catégories différentes de canaux d'information pour COVID-19.

(1) les informations des institutions publiques;

(2) les informations des médias (médias traditionnels et médias sociaux) qui essaient de trouver plus d'informations que les gouvernements ont manquées ou n'ont pas déclarées; et

(3) les informations publiées par les scientifiques dans les magasins universitaires. Les deux derniers mois de réalité ont montré que les deux pays ne se soucient pas de ce qui s'est passé à propos de COVID-19 avant de n'avoir aucun cas confirmé ou en ont sous-estimé les dégâts une fois que l'épidémie a commencé là-bas.

Par exemple, les épidémies de COVID-19 en Italie et au Moyen-Orient.

L'échec de la diffusion d'informations réelles se traduit par l'attitude obstinée de nombreux pays à ne pas prendre au sérieux les meilleures pratiques des autres pays. Par exemple, la pratique efficace de l'utilisation de l'IA, des mégadonnées, des robots et de la technologie pour suivre le porteur du virus et sa propagation, et pour soigner les patients dans les hôpitaux, ou pour incorporer la médecine traditionnelle chinoise et l'acupuncture dans les trousses de traitement n'a pas été diffusée et appliquée dans la plupart des pays développés. Encore plus hilarant, le deuxième exemple, le port de masques, qui peut réduire considérablement la contagion et la propagation du virus, cependant, toujours dans de nombreux pays européens, est déclaré inutile par les gouvernements.

Il est choquant de voir que de telles informations dépourvues de connaissances scientifiques de base pourraient se répandre largement et être prises au sérieux par la majorité des citoyens européens. Bien sûr, c'est peut-être pour une autre raison que les gouvernements ont peur de paniquer en achetant des masques par les gens. Le troisième exemple est la préparation de la transformation organisationnelle. Avec COVID-19, la conversion des activités hors ligne au format en ligne a contribué à limiter considérablement la propagation, en particulier dans les écoles, les bureaux et les grands événements.

Cependant, il ne peut toujours pas être accepté et appliqué dans de nombreux pays développés d'Europe. Les gouvernements hésitent à conseiller les organisations de le faire parce que les gouvernements n'aiment pas intervenir dans les décisions privées et les ordres du marché sur le marché libéral, tandis que la majorité des organisations et des employeurs ne veulent pas le faire en raison des dommages économiques prévus. Ainsi, la déclaration dans les délais peut être retardée; les populations ne sont pas informées à temps de la prudence et de la préparation; par conséquent, les dommages à long terme à la santé et à la sécurité des personnes sont monnaie courante. Tous ces éléments sont le reflet de ceux qui n'ont pas les facteurs d'humanité essentiels d'un comportement ou d'une disposition compatissante, sympathique et généreuse. Le courage et le leadership semblent absents dans le «monde libéral».

Enfin, en raison de l'échec de la diffusion des connaissances, les connaissances scientifiques ne peuvent être facilement traduites dans le langage naturel et capturées par les médias, les acteurs publics et privés. Par exemple, l'interprétation du taux de reproduction du COVID-19 et la nature différente du COVID-19 (en termes de contagion rapide homme-humain et de composition compliquée de la liaison ARN) ont souvent été désinformées par les médias, les gouvernements et les citoyens ordinaires. .

Par conséquent, la majorité considère toujours Covid-19 comme un virus identique à celui de la grippe ordinaire ou même pas aussi grave que la grippe. La diffusion tardive et erronée des informations au début de la pandémie a provoqué non seulement la panique, mais aussi des dommages économiques, sociaux et mentaux. Les obstacles à la lecture des informations sont similaires aux barrières tarifaires dans la mondialisation économique du commerce international et des flux de capitaux, qui ont conduit à étiqueter l'entreprise ou le virus avec une étiquette et un nom de pays, par exemple, le virus de Wuhan ou le virus chinois, ou maintenant le virus italien.

La crise s'accompagne donc d'une crise d'escalade de la discrimination et du populisme. Dans l'histoire humaine, chaque crise pourrait exposer des problèmes au système existant. De même, avec l'épidémie de COVID-19, notre attitude et notre comportement ont présenté la question de notre système (l'ancienne version de la mondialisation) et le côté obscur de l'humanité en conséquence. Le noyau de l'humanité en termes d'avoir une disposition compatissante, sympathique et généreuse est perdu sur notre façon de chasser la mondialisation économique mais en négligeant l'importance de la migration des personnes, de la diffusion des connaissances et des défis environnementaux.

Par la suite, nous avons adopté trop d'attitudes et de comportements égoïstes, négligents et discriminatoires. La bataille des humains contre le virus n'est pas compliquée; la solution et le traitement ne sont pas compliqués non plus. Identique au fait que notre système immunitaire peut vaincre les virus, le côté positif de nous peut surmonter le côté obscur des humains et corriger les problèmes de notre système. Néanmoins, avec l'actuel Cov 19, ce n'est pas le Virus qui nous bat; c'est nous qui nous battons.

Dr Ying Zhang est professeur agrégé d'entrepreneuriat et d'innovation et doyen associé pour les affaires et les relations en Chine à la Rotterdam School of Management de l'Université Erasmus. En 2015, elle a été récompensée comme l'un des 40 meilleurs professeurs de commerce de moins de 40 ans par Poets & Quants. En 2019, elle a été honorée comme l'un des 30 meilleurs penseurs sous le radar par Thinkers50.com. En 2020, elle a été invitée à rejoindre le plan de mentorat HRBC pour les industries et les entreprises chinoises.

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