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Briser les chaînes : le besoin urgent d'un leadership féminin dans les entreprises britanniques

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Un nuage sombre plane sur les entreprises britanniques. Une croissance lente et un manque de véritable innovation ont laissé le Royaume-Uni comme de loin le pays le plus performant. nation la moins productive au sein du G7. Il est peut-être alors temps de revoir comment et, plus important encore, pour qui dirige nos entreprises. Il n’est malheureusement pas surprenant d’apprendre que les femmes ne constituent pas seulement 9 % des dirigeants du FTSE 100, alors que les progrès vers l'égalité semblent être aussi lents que nos entreprises elles-mêmes, et les femmes ne devraient pas atteindre la parité entre les sexes parmi les PDG jusqu'à ce que 2076. Ces chiffres devraient être préoccupants non seulement en raison de leur injustice flagrante, mais également pour des raisons purement économiques. Les faibles niveaux d’égalité au sein des conseils d’administration vont de pair avec notre manque de compétitivité. En termes simples, les entreprises britanniques ne prennent pas le pouls de la population dans son ensemble, et il est grand temps d’examiner de plus près ce que les femmes peuvent apporter aux postes de direction.

Avant tout, les arguments en faveur d’un plus grand nombre de femmes au sommet relèvent d’une simple question d’économie. Avec 60 % Si la part de la richesse personnelle devrait être entre les mains des femmes au Royaume-Uni d’ici l’année prochaine, le besoin de représentation féminine n’a jamais été aussi grand. Les femmes comprennent ce qu’elles veulent. Dans tous les secteurs, de la finance au commerce de détail, il existe un besoin implicite de comprendre pourquoi et où les gens dépensent de l'argent comme ils le font. Prenez par exemple Angela Ahrendts, responsable du commerce de détail chez Apple entre 2014 et 2019, qui mis en œuvre divers changements au commerce de détail d’Apple pour le rendre plus attrayant pour les femmes, le tournant vers une expérience plus personnalisée et plus axée sur la communauté coïncidant avec un énorme boom des ventes d’Apple. L'identité de genre étant sans doute le déterminant le plus prévisible de la façon dont nous voyons le monde, comprendre le comportement des femmes doit être un élément essentiel de toute entreprise, les ignorer en tant que groupe démographique clé équivaudrait à une entreprise comme Apple négligeant de commercialiser ses produits. Chine et Inde réunies.

Au-delà du bénéfice de leur expérience vécue, il est également prouvé que les femmes sont plus efficaces en matière de capital lorsqu’elles sont placées aux commandes. Même si le raisonnement derrière cette différence considérable est discutable, certains l'attribuant à l'approche plus consultative et plus prudente adoptée par les femmes, les chiffres parlent d'eux-mêmes. Forbes rapporte que les entreprises technologiques dirigées par des femmes aux États-Unis obtiennent un retour sur investissement impressionnant de 35 % plus élevé, et que les startups lancées par des femmes génèrent systématiquement environ le double du revenu par dollar investi. Des tendances similaires apparaissent au Royaume-Uni, où rapports de la BBC souligne le contraste saisissant entre les sociétés cotées à Londres sans femme dans leur comité exécutif, qui ne génèrent qu'une marge bénéficiaire nette de 1.5 %, et celles qui comptent plus d'une femme sur trois à ce niveau, avec une marge bénéficiaire nette de 15.2 %. Le règne de sept ans de Carolyn McCall chez easyJet constitue un témoignage éclatant du leadership calme et inébranlable que les femmes peuvent assurer. Tout au long des périodes de turbulences pour l'industrie du transport aérien, avec le krach financier de 2008 qui entrave toujours les marchés, McCall a supervisé le quadruplement de la part d'easyJet. prix et a été félicitée pour son approche pragmatique du Brexit, avec son peu médiatisé pénétrer le marché de l'Europe continentale, dépassant celui de Ryanair et d'autres concurrents.

Les femmes possèdent une capacité unique à s'affranchir des normes conventionnelles des PDG, en mettant souvent de côté leur ego et en excellant dans les « compétences générales » essentielles au succès d'une entreprise. Recherche de Forbes nous dit que les femmes surpassent les hommes dans 11 des 12 principales caractéristiques de l'intelligence émotionnelle, excellant particulièrement dans des traits tels que la compassion et l'intégrité, tandis que les PDG qui font preuve de force dans ces domaines surpassent systématiquement leurs pairs. Le Royaume-Uni a une riche histoire de femmes PDG dynamiques qui bouleversent l’industrie pour le mieux. Prendre Nicolas Foulston par exemple, qui a repris l'ancienne entreprise de course automobile Brands Hatch à l'âge de 22 ans seulement. Au cours de ses neuf années à la tête, Foulston a transformé une entreprise de 6 millions de livres sterling où « calculs au dos des paquets de cigarettes » était la norme pour une entreprise beaucoup plus commerciale 150 millions de dollars entreprise au moment de la vente. Foulston a ensuite expliqué à quel point sa position de jeune femme cadre était un avantage, lui permettant de faire moins d'hypothèses et de mettre son ego de côté - des défis trop souvent vus par les hommes occupant des postes de direction.

En substance, le paysage économique du Royaume-Uni a cruellement besoin d’être remanié. La croissance lente, le manque d’innovation et l’épouvantable disparité entre les sexes aux niveaux supérieurs des entreprises ne sont pas seulement des préoccupations morales ; ils entravent le progrès économique. Les preuves sont claires : un leadership diversifié n’est pas seulement une question d’équité ; c'est un catalyseur de succès. Le potentiel inexploité des femmes leaders pour comprendre le comportement des consommateurs, générer des retours sur investissement plus élevés et exceller en intelligence émotionnelle ne doit pas être ignoré. Il est temps pour les entreprises de s'affranchir des normes dépassées, d'adopter la diversité et de récolter les fruits d'un avenir plus dynamique et plus prospère.

Photo par Kelly Sikkema on Unsplash

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EU Reporter publie des articles provenant de diverses sources extérieures qui expriment un large éventail de points de vue. Les positions prises dans ces articles ne sont pas nécessairement celles d'EU Reporter.

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