Un leadership adaptable et résilient signifie une entreprise adaptable et résiliente

Aujourd’hui, les projets avancent et les technologies évoluent plus rapidement que jamais. Dans un contexte d'inflation, de crise climatique et de complexité croissante des infrastructures techniques, il n'est pas étonnant que comprendre comment s'adapter au changement et comment gérer efficacement dans un environnement de travail en constante évolution figure en tête des listes des dirigeants. priorités, » écrit Petra Jenner, SVP et GM, EMEA, Splunk.

Pour rester compétitives, les organisations doivent prendre des décisions qui non seulement jettent les bases de leur succès, mais garantissent également que leurs collaborateurs sont en mesure d'accepter le changement à leurs côtés.

Des styles de leadership en évolution

Même si les dirigeants ont suivi une formation en gestion au cours des années passées, le lieu de travail d'aujourd'hui est très différent de celui d'il y a un an ou deux. Je crois que le leadership d’aujourd’hui doit avant tout être trois choses : situationnel, transformationnel et inspirant.

Situationnel signifie adapter votre style de leadership à chaque situation ou tâche unique pour répondre aux besoins de l'équipe. Aucune personne ni aucun employé n’est au même stade de sa carrière. En tant que manager, vous devez rester conscient que, par exemple, les personnes en début de carrière peuvent avoir besoin de plus de conseils et de structure que celles qui travaillent dans la même entreprise depuis des années.

Le leadership transformationnel s'appuie sur cela en encourageant les employés à innover et à développer de nouvelles façons de croître et d'améliorer la voie vers le succès futur d'une entreprise. Les dirigeants doivent comprendre la prochaine vague de perturbations, en donnant aux salariés les moyens de prendre des décisions indépendantes dans ce cadre de changement, tout en les protégeant des risques.

Le leadership « inspirant » signifie créer un espace sécurisé permettant aux gens d'innover, de collaborer et de se sentir valorisés. Chaque employé, quelle que soit son ancienneté dans une organisation, a besoin de se sentir apprécié et de se rappeler qu'il fait du bon travail. Recherche de McKinsey montre qu'en Europe, la majorité (79 %) des salariés signalant un faible niveau d'engagement ou de faibles facteurs de soutien de la part des dirigeants sont susceptibles de partir. Montrer l’exemple sur ce front est la première étape vers une organisation véritablement résiliente.

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Adopter et piloter le changement numérique

Tout au long de ma carrière, j'ai eu la chance de faire partie d'entreprises en pleine transformation numérique complexe, en formant des équipes sur tous les marchés pour faire avancer les initiatives. L'un des plus grands enseignements de mes 25 années d'activité est que la véritable transformation numérique n'est pas une question de technologie, mais plutôt une question d'état d'esprit d'une organisation.

Prenez par exemple le changement numérique apporté par l’IA, qui est devenu l’une des plus grandes priorités des organisations ces derniers mois. En fait, rien qu’en Europe, le marché de l’IA devrait croître de près de 40 % par an. Nous avons été témoins de cette transformation lors de la conférence .conf23 de Splunk en juillet où, suite à l'annonce de notre nouvel assistant IA, les clients ont manifesté un réel appétit pour voir l'IA utilisée, non pas comme remplacement des personnes, mais comme outil d'assistance. les aider à optimiser les temps de réponse, le traitement et la rentabilité.

Mais aucune technologie ne peut fonctionner sans les compétences humaines qui la sous-tendent, ce qui signifie que les dirigeants doivent s’assurer que leurs collaborateurs disposent des outils et des connaissances nécessaires pour mettre en œuvre correctement l’IA. A rapport LinkedIn récent environ la moitié (48 %) des salariés en Europe souhaitent en savoir plus sur l’IA, mais 59 % ne disposent actuellement d’aucune offre de formation formelle de la part de leur employeur.

Les organisations doivent se concentrer sur le perfectionnement de leurs effectifs grâce à des programmes de formation sur mesure pour conduire toutes sortes de formes de changement numérique significatif. Il est également possible de collaborer avec des prestataires de formation dans le domaine technologique qui proposent des initiatives spécifiques visant à réduire les obstacles à l'accès aux technologies de rupture comme l'IA pour ceux qui sont en début de carrière.

Nous essayons d'incarner cette idée d'adopter et de conduire le changement numérique, de nourrir et d'investir dans la prochaine génération de talents numériques à travers des programmes de formation précoce, des programmes d'études supérieures et des stages, ainsi qu'une plateforme de formation 24h/7 et XNUMXj/XNUMX conçue pour renforcer la confiance et encourager l'apprentissage tout au long de la vie. Favoriser la prochaine vague de talents numériques est une chose qui me passionne énormément.

Promouvoir DEIB

Même si les employés doivent se sentir inspirés, motivés et avoir accès à la formation appropriée, je pense que l'élément le plus important pour favoriser une main-d'œuvre productive et performante consiste à promouvoir le DEIB (Diversité, Égalité, Inclusion et Appartenance) sur le lieu de travail.

Un autre Sondage LinkedIn a révélé que 76 % des employés et des demandeurs d'emploi ont déclaré que la diversité était importante lors de l'examen des offres d'emploi. Soixante pour cent souhaitaient entendre les chefs d’entreprise s’exprimer sur les questions de diversité, et 80 % ont déclaré vouloir travailler pour une entreprise qui valorise les initiatives en matière de diversité et d’inclusion.

Lorsque les employés se sentent en confiance pour donner le meilleur d’eux-mêmes et le plus authentique au travail, ils feront de leur mieux. Des études ont montré cela a un impact direct sur les résultats financiers d'une entreprise, puisque les organisations très diversifiées se révèlent 36 % plus rentables que leurs concurrents ayant une faible diversité.

Pour que la diversité réussisse, il doit y avoir une distinction entre égalité et équité. L'égalité signifie que chaque individu ou groupe de personnes reçoit les mêmes ressources ou opportunités, et l'équité reconnaît que chaque personne se trouve dans des circonstances différentes, allouant les ressources et opportunités exactes nécessaires pour atteindre un résultat égal.

Aborder l’équité et l’égalité passe par la création d’une culture d’appartenance, quels que soient l’âge, le sexe, la race ou l’origine. Nous savons que les meilleures idées et expériences proviennent de la diversité de nos identités, de nos expériences vécues, de nos perspectives et de nos capacités – tout ce qui rend chacun de nous unique. À cette fin, nous continuons d'élargir notre inventaire de formations DEIB pour tous les employés de Splunk, en intégrant DEIB dans nos systèmes et processus de gestion des talents critiques, en investissant dans les avantages en matière de santé et de bien-être des employés et en offrant aux employés la flexibilité dont ils ont besoin pour équilibrer leurs activités. leur vie personnelle et professionnelle.

Mot de la fin

Les dirigeants résilients doivent transformer les conditions actuelles en opportunités, en ajustant rapidement leurs comportements et leurs idées pour répondre aux besoins d’un environnement en évolution.

Permettre aux employés de s'épanouir dans un cadre flexible, encourage la transformation numérique et promeut le DEIB garantira que vous disposerez d'une main-d'œuvre prête pour les projets qui doivent être réalisés aujourd'hui ainsi que pour les possibilités et opportunités qu'apportera demain.

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