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La chimie entre l'Europe et la Russie, Le maintien des liens commerciaux est essentiel au milieu des tensions politiques

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Écrivant dans la newsletter de l'Association des entreprises européennes en Russie, Dmitry Konov, ancien PDG de Sibur, a exprimé son point de vue sur le maintien des liens commerciaux essentiels en temps de crise en Europe. Le texte intégral est reproduit ci-dessous :

La coopération entre la Russie et l'Europe dans le secteur pétrochimique s'est mutuellement
bénéfique, contribuant à la fois à réduire les coûts et à faire progresser les efforts ESG. Maintenant, les restrictions imposées par
l'UE sur le commerce des produits chimiques avec la Russie nuisent aux producteurs et aux consommateurs des deux
côtés pour aucun gain visible.

En 2021, la Russie a exporté pour 28.7 milliards de dollars et importé pour 49.4 milliards de dollars de produits chimiques,
selon le Service fédéral des douanes. La Russie a surtout vendu des marchandises banalisées
produits tels que les engrais, les caoutchoucs et les plastiques, achetant à leur tour des produits chimiques spécialisés et fins
tels que les composés pour la pétrochimie.

La coopération avec l'Union européenne, premier partenaire commercial de la Russie, a été particulièrement
importante à cet égard. En plus d'expédier des produits chimiques de spécialité vers la Russie, l'UE a fourni
les entreprises chimiques du pays avec des équipements et des technologies modernes pour construire de nouveaux
des installations de production. Cela a contribué à réduire l'empreinte carbone des usines russes,
en les aidant à fournir des produits chimiques plus écologiques aux clients européens.

Les sanctions économiques contre la Russie ont mis fin à cette coopération. L'UE a interdit son
entreprises d'acheter des engrais et la plupart des produits chimiques en Russie. Des entreprises européennes telles que BASF, Henkel, Clariant et Kemira ont suspendu leurs opérations dans le pays, encourant des pertes financières. La fourniture aux entreprises chimiques russes d'équipements technologiques européens et de financements associés a également été restreinte.

En tant que personne ayant obtenu un MBA en Europe et ayant de nombreux liens personnels et professionnels dans
la région, je suis profondément attristé par ce qui est arrivé à notre partenariat commercial.
La coopération dans l'industrie chimique entre la Russie et l'UE a été naturelle et mutuellement bénéfique en raison de notre proximité géographique et de nos atouts complémentaires. Riche en ressources telles que le gaz naturel, le pétrole, la potasse et les phosphates, la Russie dispose d'un avantage concurrentiel dans la production de produits chimiques et d'engrais de base. À son tour, l'Europe dispose d'un avantage concurrentiel dans les technologies de production chimique et de fabrication de produits à valeur ajoutée.
Aujourd'hui, les deux parties ont été contraintes à une situation sans issue. C'est frustrant pour les Russes et
Les entreprises chimiques européennes se quittent les marchés les unes des autres et doivent faire face à des coûts plus élevés en raison de
l'évolution des chaînes d'approvisionnement et de vente. Au lieu de s'acheter mutuellement, l'UE et la Russie
doivent acheter des produits sur des marchés plus éloignés, ce qui gonfle les coûts.

Par exemple, la Russie a été le principal fournisseur de caoutchoucs synthétiques - la principale matière première pour la fabrication de pneus - à l'Europe, avec une part de marché de plus de 40 %. Restreindre ce type de coopération crée des pertes pour les producteurs et les consommateurs et n'a aucun avantage évident pour qui que ce soit.
Les entreprises appartenant à l'Union des chimistes russes ont prévu un certain nombre de
projets d'expansion visant à accroître la part du pays sur le marché mondial de la pétrochimie
d'environ 2 % actuellement à 7-8 % d'ici 2030, augmentant les recettes d'exportation de 18 milliards de dollars
par an. Beaucoup de ces projets dépendaient de la fourniture d'équipements européens qui ont
arrêtés en raison de sanctions, et sont maintenant retardés en raison de la recherche de nouveaux fournisseurs.

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Le fait que nos producteurs chimiques aient été coupés de l'approvisionnement en équipements européens
a un impact négatif non seulement sur la Russie mais aussi sur les entreprises de l'UE. Il menace à long terme
coopération et dévalorise les investissements réalisés par les industriels européens dans la R&D et
commercialisation. Notre rupture forcée pourrait également nuire à l'agenda ESG, car les entreprises russes ont été
en s'appuyant sur les équipements les plus respectueux de l'environnement des producteurs européens pour réduire
leur empreinte carbone.

Le plus grand producteur pétrochimique de Russie, Sibur, dont j'ai été le PDG pendant plus de 15 ans,
a été un fournisseur fiable pour des entreprises européennes telles que Michelin, Pirelli et Nokian et
a réalisé un chiffre d'affaires annuel dans l'UE de plus de 2 milliards d'euros. Sibur a également été un leader du développement durable dans l'industrie, en lançant une plate-forme internationale de collaboration nette zéro avec des entreprises
notamment Air Liquide, BASF et Solvay en partenariat avec le Forum économique mondial pour
coordonner les solutions au changement climatique. En vertu des restrictions actuelles, Sibur a été coupé
de ses initiatives internationales et ne peut plus fournir la plupart de ses produits chimiques aux
L'Europe . Ses partenaires européens, à leur tour, doivent s'approvisionner ailleurs et à un prix potentiellement
prix plus élevé, car la Russie est géographiquement le fournisseur le plus proche.

Les récentes restrictions ont également nui au développement des entreprises modernes en Russie. Sibur, comme de nombreuses autres entreprises russes, s'est appuyée sur des partenaires européens, des concédants de licence et des techniciens
spécialistes pour lancer de nouveaux produits et moderniser ses installations de production à travers le pays. Pour
Par exemple, Sibur a coopéré avec l'allemand Linde, le néerlandais LyondellBasell, le britannique Ineos et le suisse Consers pour construire son usine phare ZapSibNeftekhim de 8.8 milliards de dollars en Sibérie afin de produire les types de plastiques les plus populaires - le polyéthylène et le polypropylène - pour l'exportation vers l'Europe et d'autres marchés. . Sibur a travaillé avec diverses autres entreprises européennes, dont l'italien Technimont, le britannique Technip et l'allemand ThyssenKrupp, pour moderniser et construire de nouvelles installations.


Je soulignerais deux autres choses importantes. Premièrement, la coopération entre l'UE et la Russie
n'avait aucun lien avec la production militaire. Il s'agissait d'une coopération civile, au service des intérêts de
consommateurs des deux côtés et, en tant qu'élément important des chaînes d'approvisionnement dans de nombreux autres
industries, de la médecine à l'agriculture, soutenant leurs modes de vie. Deuxièmement, la Russie était un filet
importateur – et non exportateur – de produits chimiques. « Punir » le pays en interdisant le commerce
des produits chimiques avec l'UE n'a donc pas été particulièrement réfléchie.
En ces temps difficiles, il est essentiel pour les entreprises européennes et russes de maintenir une
dialoguer et poursuivre la coopération là où c'est encore possible. Je crois que politique
les tensions finiront par être surmontées et qu'il deviendra possible de rétablir la coopération
et le commerce à l'avenir. À court terme, nous pourrons peut-être nous remplacer les uns les autres, mais
ce remplacement entraînera probablement des pertes pour les deux parties. De plus, il est difficile de remplacer
relations qui se sont développées au fil des années et dont beaucoup de gens dépendent.


Dmitry Konov est titulaire d'un MBA de l'IMD Business School en Suisse. Il possède une expérience significative dans le secteur financier, où il a occupé des postes chez MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust et le département de trésorerie de la compagnie pétrolière Yukos. À partir de 2006, M. Konov a occupé le poste de PDG de la plus grande société pétrochimique de Russie, Sibur, où il a supervisé de grands projets, notamment le lancement de l'installation ZapSib de Sibur pour la production de polymères et la construction du complexe chimique gazier de l'Amour dans l'Extrême-Orient russe. En 2021, il a été nommé parmi les leaders du classement Top-40 Power Players des personnes les plus influentes de l'industrie chimique par la société d'information commerciale ICIS. M. Konov a démissionné de son poste à Sibur en mars 2022 à la suite de l'adoption de sanctions personnelles de l'UE à son encontre, dont ses avocats font actuellement appel. Il reste membre du conseil d'administration des syndicats russes des chimistes, une association non commerciale des entreprises chimiques du pays.

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EU Reporter publie des articles provenant de diverses sources extérieures qui expriment un large éventail de points de vue. Les positions prises dans ces articles ne sont pas nécessairement celles d'EU Reporter.

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