Libérer les talents mondiaux : comment attirer les meilleurs candidats sur des marchés concurrentiels

Dans un monde où le talent est l’atout le plus précieux, il est essentiel pour les entreprises d’acquérir les meilleurs talents. Selon une étude de Deloitte, 75 % des professionnels des RH considèrent qu’attirer et retenir les talents constitue un défi de taille. En outre, les entreprises doivent innover pour attirer des talents du monde entier, car Korn Ferry prévoit une pénurie de main-d’œuvre qualifiée d’ici 2030, laissant plus de 85 millions d’emplois vacants. Cet article se penche sur les stratégies pratiques pour attirer les meilleurs talents et s’orienter dans le paysage concurrentiel du recrutement.

Les défis à relever pour attirer les meilleurs talents

Trouver des candidats qualifiés est un défi majeur pour les recruteurs, avec un étonnant 89 % des professionnels des RH signalant cette difficulté, selon une enquête SHRM.

1. Gap de compétences:Les entreprises ont du mal à trouver des candidats qualifiés, en particulier dans les domaines à forte demande comme le développement de logiciels et l'ingénierie. Le déficit de compétences est un problème urgent dans de nombreux secteurs, ce qui complique le recrutement de candidats qualifiés par les employeurs. Si le secteur technologique est souvent cité comme un acteur clé de ce conflit, il n'est pas le seul. Voici quelques exemples 10 secteurs industriels confrontés à un déficit de compétences important :

• Cybersécurité
• Apprentissage automatique
• Fabrication de pointe
• Migration vers le cloud
• Big données
• Construction et Génie Civil
• Entreposage
• La technologie informatique
• génie électrique
• Marketing 

2. Préférences de localisation : De nombreux individus talentueux, en particulier les jeunes diplômés, préfèrent les emplois bien rémunérés dans les grandes villes, ce qui rend difficile pour les entreprises situées dans des endroits moins recherchés de les attirer.
3. Processus d'entretien désorganisé : Les meilleurs candidats ne prendront peut-être même pas la peine de postuler si le processus d'entretien est trop compliqué. Cela inclut les descriptions de poste peu claires et les responsables du recrutement mal préparés.
4. Délais d'embauche stricts:Il existe un risque d’embaucher des personnes non qualifiées en raison de l’urgence de pourvoir les postes.
5. Manque de suivi des performances:Les entreprises ont souvent du mal à améliorer leurs stratégies de recrutement en raison d’un manque de mesures efficaces pour mesurer le succès de ces initiatives.
6. Pratiques d’embauche équitables:Les préjugés personnels peuvent involontairement entraver les pratiques d’embauche équitables, entraînant un manque de confiance parmi les candidats.
7. Concurrence féroce: La concurrence intense pour attirer des talents qualifiés rend difficile pour les organisations de se démarquer et d’attirer les meilleurs candidats.

Stratégies pour attirer les meilleurs talents

Attirer les meilleurs talents est essentiel pour la réussite et la croissance des organisations dans un marché du travail compétitif. Les employeurs doivent mettre en œuvre des stratégies efficaces pour se différencier face à la forte demande de professionnels qualifiés.

 Définissez votre proposition de valeur unique : Clarifiez la mission, la culture et les valeurs de votre organisation. Assurez-vous de mettre en valeur les qualités uniques de votre organisation qui attireront des candidats potentiels. Selon LinkedIn, 75 % des demandeurs d’emploi prennent en compte la marque de l’employeur avant de postuler.

Cultivez un environnement de travail positif : Développez une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés et soutenus. Encouragez une communication ouverte, offrez des possibilités d'avancement et reconnaissez les performances exceptionnelles.

Investir dans le développement de carrière : Proposez des parcours d’avancement clairs au sein de votre organisation. Proposez des programmes de formation, des opportunités de mentorat et des opportunités pour les employés d’assumer des responsabilités supplémentaires. Selon LinkedIn, 94 % des employés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si elle investissait dans leur développement professionnel.

Donnez la priorité à l’équilibre travail-vie personnelle : Encouragez un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée en offrant des horaires de travail flexibles et des congés payés généreux. Respectez le temps et les engagements des employés.

Adopter la diversité et l’inclusion : Créer un environnement de travail diversifié et inclusif dans lequel chacun se sent respecté et valorisé. Créer une culture inclusive qui valorise la diversité et favorise l’égalité des chances.

Simplifiez le processus de recrutement : Rendre le processus de recrutement plus efficace et convivial. Réduisez la bureaucratie et maintenez une communication claire et rapide avec les candidats.

Offrez une rémunération et des avantages compétitifs : Effectuez régulièrement des études de marché pour vous assurer que vos rémunérations sont compétitives. Allez au-delà du salaire et proposez des avantages attrayants tels que des soins de santé, des régimes de retraite et des modalités de travail flexibles. Selon Glassdoor, les avantages sociaux et les avantages sociaux seront importants dans la recherche d'emploi et le recrutement, près de 57 % des personnes les classant comme une priorité absolue avant d'accepter un poste.

Tirez parti des programmes de recommandation des employés : Mettez en place des programmes qui encouragent les employés actuels à recommander des candidats qualifiés. Récompensez les employés pour leurs recommandations réussies et utilisez leurs réseaux de confiance pour le recrutement.

Présentez la culture de votre entreprise : Mettez en avant la culture de votre entreprise à travers différents canaux, notamment votre site Web et les réseaux sociaux. Pour attirer des candidats potentiels, partagez des témoignages d'employés, des histoires de réussite et des informations sur les coulisses.

Interagir avec les candidats passifs : Contactez des candidats passifs, qui ne recherchent pas activement un emploi, mais qui sont ouverts à de nouvelles opportunités. Développez des relations par le biais d'événements de réseautage, de conférences sectorielles et d'engagement sur les réseaux sociaux.

Stratégies de recrutement modernes 

1. Constituez un vivier de talents

RESTEZ CONNECTÉ Communiquez régulièrement avec les candidats précédents et tenez-les informés des opportunités potentielles. Cela encourage les relations positives et crée un vivier de talents qualifiés.

Créer une base de données de talents : Maintenez une base de données complète de candidats qualifiés, organisés par compétences et expérience. Cela permet une mise en correspondance efficace lorsque de nouveaux postes s'ouvrent.

Devenez partenaire d'un EOR : Collaborer avec un Employeur de Référence pour accéder à un vivier de talents plus large et rationaliser les processus de recrutement. Les EOR peuvent gérer la conformité des employés, la paie et les avantages sociaux, permettant aux entreprises de se concentrer sur leurs efforts de recrutement principaux. Ce partenariat peut être particulièrement bénéfique pour les entreprises qui cherchent à se développer sur de nouveaux marchés ou à embaucher des talents à distance sans encourir les coûts liés à la création d'une entité locale.

2. Donnez du pouvoir à vos équipes de recrutement

Améliorer vos compétences en matière d’entretien : Fournissez aux responsables du recrutement des ressources pour les aider à améliorer leurs compétences en matière d’entretien, comme une formation sur la façon de reconnaître et de traiter les préjugés inconscients.

C'est en forgeant qu'on devient forgeron: Menez des simulations d’entretiens pour aider les responsables du recrutement à améliorer leurs compétences en matière de questionnement et d’évaluation.

Tiens-toi à jour: Partagez des articles pertinents et des informations sur le secteur pour tenir les équipes de recrutement informées des dernières tendances et des meilleures pratiques en matière de recrutement.

3. Élargissez votre portée

Passez au numérique : Utilisez les plateformes de médias sociaux, les sites d’emploi et les communautés en ligne pour atteindre un plus grand nombre de candidats potentiels.

Sortez : Participez à des salons de l’emploi et à des événements sectoriels pour rencontrer des candidats potentiels en personne et promouvoir la culture de votre entreprise.

Mettez en valeur votre valeur : Pour attirer les meilleurs talents, mettez en avant la culture de votre entreprise et les avantages sociaux offerts à vos employés sur vos pages carrière. 

Pour aller plus loin  

Attirer les meilleurs talents est essentiel pour les entreprises sur le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui. Pour relever des défis tels que le déficit de compétences, les entreprises doivent définir leur proposition de valeur distincte, offrir une rémunération compétitive et favoriser un environnement de travail positif. Adopter la diversité, rationaliser le recrutement et tirer parti des recommandations des employés peuvent aider à l'acquisition de talents. Les organisations peuvent utiliser les plateformes numériques pour engager des candidats passifs, ce qui leur permet de mettre en œuvre des stratégies efficaces pour attirer et retenir des professionnels qualifiés, en s'assurant de disposer de la main-d'œuvre dont elles ont besoin pour réussir à l'avenir.

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