Suivez nous sur

EU

Commission propose des possibilités de pêche dans la mer de l'Atlantique et du Nord pour 2021

En cliquant sur ce bouton,

on

La Commission a publié sa proposition établissant des limites de capture pour les stocks de poissons de l'Atlantique et de la mer du Nord pour 2021. Suite à des avis scientifiques, la Commission européenne a présenté une proposition comportant 23 totaux admissibles de captures (TAC). Pour 13 stocks de poissons, la Commission propose de réduire le quota de pêche, tout en proposant d'augmenter le quota de chinchard dans les eaux ibériques et de sole au Kattegat de 5% et 12% respectivement.

Le commissaire à l'environnement, aux océans et à la pêche, Virginijus Sinkevičius, a déclaré: «La proposition d'aujourd'hui montre notre engagement à préserver la biodiversité en mer, qui est la base du développement de nos communautés côtières. Les scientifiques nous disent de fixer des limites de capture plus basses pour bon nombre de nos stocks, et nous suivons cet avis. L'établissement de limites de capture responsables maintiendra la santé de nos écosystèmes et la rentabilité de notre secteur de la pêche, même face à des coupes à court terme. C'est notre principe directeur également dans les négociations avec nos partenaires internationaux.

Quatre totaux admissibles de captures (TAC) sont délégués à un État membre, et quatre ne suivent pas l'année civile (par exemple, anchois, sprat) et sont déjà fixés jusqu'en juin 2021 ou attendent des avis scientifiques l'année prochaine. La Commission propose également de maintenir les mesures de sauvegarde existantes pour garantir que la quantité de cabillaud du Kattegat retrouve des niveaux sûrs. Suite à l'avis reçu par le Conseil international pour l'exploration de la mer (CIEM) selon lequel aucune pêche ciblée ne devrait avoir lieu pour ce stock, la Commission fixera un quota de pêche pour les prises accessoires uniquement.

La proposition couvre également les totaux admissibles des captures qui seront décidés en coopération avec des pays tiers, tels que le Royaume-Uni et la Norvège. Les consultations internationales pour nombre de ces stocks sont toujours en cours, tout comme les négociations du futur partenariat UE-Royaume-Uni, y compris sur la pêche, et par conséquent les TAC respectifs sont pro memoria dans l'attente du résultat des négociations. Sur la base de cette proposition, les ministres de la pêche de l'UE fixeront les limites de capture définitives lors du Conseil des 15 et 16 décembre, à appliquer à partir du 1er janvier 2021. Pour plus d'informations, consultez communiqué de presse.

Arménie

Haut-Karabakh: et ensuite?

En cliquant sur ce bouton,

on

La semaine dernière, l'Arménie a déposé les armes et a accepté un cessez-le-feu négocié par la Russie avec l'Azerbaïdjan pour mettre fin au conflit de trente ans au Haut-Karabakh. Il reste à voir si les deux communautés apprendront un jour à vivre côte à côte en paix. Alors que nous nous préparons pour le prochain chapitre de cette douloureuse histoire, nous devons nous attaquer à une cause principale du conflit: le nationalisme arménien, écrit Tale Heydarov.

Tout au long de l'histoire récente, de nombreux conflits sont nés du «nationalisme». Ce 18thL'idéologie du siècle a permis la création de nombreux États-nations modernes, mais a également été à l'origine de nombreuses tragédies passées, y compris le cauchemar du «Troisième Reich». Malheureusement, ce mantra semble toujours avoir une influence sur un certain nombre d'élites politiques à Erevan, comme en témoignent les scènes de violence dans la capitale arménienne lors de l'annonce de l'accord de paix.

On pourrait soutenir que le nationalisme arménien s'est même transformé en une forme d '«ultranationalisme» qui cherche à exclure d'autres minorités, nationalités et religions. Cela est clair dans les réalités démographiques de l'Arménie d'aujourd'hui, les Arméniens de souche représentant 98% de la population du pays après avoir expulsé des centaines de milliers d'Azerbaïdjanais au cours des 100 dernières années.

L'ancien président arménien, Robert Kocharyan, a dit un jour que la raison pour laquelle les Arméniens ne pouvaient pas vivre avec les Azerbaïdjanais était qu'ils étaient «génétiquement incompatibles». Comparez le bilan de l'Arménie à celui de l'Azerbaïdjan, où, à ce jour, trente mille Arméniens continuent de vivre aux côtés de leurs voisins caucasiens aux côtés d'une pléthore d'autres groupes ethniques minoritaires et confessions au sein de la République d'Azerbaïdjan. En dehors de l'Azerbaïdjan, la Géorgie voisine est l'hôte de à la fois une grande diaspora arménienne et azerbaïdjanaise qui ont vécu heureux côte à côte pendant de nombreuses années, ce qui prouve qu'une coexistence pacifique est possible.

Malgré la reconnaissance universelle du fait que le Haut-Karabakh fait partie intégrante de l'Azerbaïdjan, les Arméniens ont constamment «négligé» le principe de l'intégrité territoriale, tel que reconnu par le droit international. Le Premier ministre arménien, désormais très sous le feu, Nikol Pashinyan, qualifié de traître par nombre de ses compatriotes pour s'être rendu pendant la guerre, avait appeler pour une «unification» entre le Haut-Karabakh et l'Arménie, déclarant précédemment que «l'Artsakh [le Haut-Karabakh] est l'Arménie - la fin».

Dans un discours vidéo sur Facebook aux Arméniens, Pashinyan a déclaré que bien que les termes de l'accord de paix aient été «incroyablement douloureux pour moi et mon peuple», ils étaient nécessaires en raison «d'une analyse approfondie de la situation militaire». Il reste donc à voir si les revendications territoriales arméniennes sur le Karabakh sont maintenant définitivement terminées (facilitées par quelque 1900 XNUMX soldats de la paix déployés par la Russie).

Les revendications territoriales arméniennes ne se limitent cependant pas au Haut-Karabakh. En août 2020, Pashinyan a qualifié le Traité de Sèvres (jamais ratifié) de `` fait historique '', revendiquant des terres qui font partie de la Turquie depuis plus de 100 ans. Les aspirations régionales de l'Arménie ne s'arrêtent pas là.

La province géorgienne de Javakheti est également décrite comme faisant partie intégrante d'une «Arménie unie». Ces réclamations contre les voisins démontrent un modèle de comportement. Un tel mépris du droit international, associé à des positions politiques antagonistes, n’est pas propice au maintien de relations pacifiques dans l’ensemble de la région. L’Arménie doit respecter la souveraineté des territoires de ses voisins pour garantir le maintien de la paix.

Le discours public et l'échange d'informations dans les médias et en ligne revêtent également une importance particulière pour la paix. Tout au long de l'histoire, les nations ont utilisé la propagande pour rallier les citoyens à un gouvernement ou pour remonter le moral des nations. Les dirigeants arméniens ont constamment utilisé la désinformation et les remarques incendiaires pour attiser le sentiment public en faveur de l'effort de guerre, notamment en accusant la Turquie d'avoir un objectif de «le rétablissement de l'empire turc»Et une intention de« retourner dans le Caucase du Sud pour continuer le génocide arménien ». Le journalisme responsable devrait chercher à contester et à dénoncer des affirmations sans fondement comme celles-ci. Les politiciens et les médias ont la responsabilité d'apaiser les tensions qui frémissent entre les deux communautés et doivent s'abstenir de faire des remarques incendiaires pour que nous puissions espérer la paix.

Nous devons tirer les leçons du passé, l'Europe fournissant l'exemple parfait de la façon dont des pays et un continent peuvent réussir à réduire les conflits et les différends après sa réponse au fascisme d'après-guerre.

Mon pays d'origine, l'Azerbaïdjan, n'a jamais cherché la guerre. La nation tout entière est soulagée qu’enfin, nous ayons une chance de connaître à nouveau la paix dans la région. Nos réfugiés et les personnes déplacées dans le monde (PDI) pourront en temps voulu retourner dans leurs foyers et leurs terres. Notre relation avec le reste de notre voisinage proche est un modèle de coexistence pacifique. Tout sentiment amer en Azerbaïdjan est en réponse directe aux politiques agressives et de déplacement des populations de l'Arménie au cours des trente dernières années dans leur quête d'une «Grande Arménie». Cela doit prendre fin.

Ce n'est qu'en combattant le nationalisme destructeur et xénophobe que l'Arménie pourra trouver la paix avec ses voisins et sa propre identité nationale. L'Arménie ne pourra pas y parvenir seule. La communauté internationale a un rôle central en veillant à ce que les pires facettes du nationalisme soient dénoncées et condamnées en vertu des normes internationalement acceptées d'un système fondé sur des règles. Nous devons apprendre et vanter les leçons de l'Allemagne d'après-guerre et le rôle de l'éducation pour débarrasser les pays de l'idéologie fasciste. Si nous y parvenons, il y aura peut-être juste une chance pour une paix durable dans la région.

Tale Heydarov est très connu en Azerbaïdjan et à Londres. Ancien président de l'Azerbaïdjan Premier League Football Club Gabala et fondateur du Centre de développement des enseignants d'Azerbaïdjan, actuel président de Gilan Holding, fondateur de l'European Azerbaijan School, de l'European Azerbaijan Society, ainsi que de plusieurs éditeurs, magazines et librairies.  

Continuer la lecture

coronavirus

Survivre à la pandémie: leçons du Mittelstand allemand

En cliquant sur ce bouton,

on

By

Au cœur industriel de l'Allemagne, les sociétés d'ingénierie ont mis au point une recette pour survivre à la pandémie de coronavirus, écrire pour

Continuez à dépenser en recherche et développement même si les ventes chutent, créez un tampon financier afin de pouvoir élaborer un plan d'affaires à long terme, soyez flexible avec les concessionnaires pour garder les chaînes d'approvisionnement intactes, ayez un état d'esprit innovant et voyez les crises comme des opportunités.

C'est certainement une stratégie qui porte ses fruits pour certaines des petites et moyennes entreprises (PME) du `` Mittelstand '' qui, ensemble, fournissent près de 60% de tous les emplois en Allemagne, selon des entretiens de Reuters avec six directeurs généraux.

Commerzbank, le plus grand prêteur aux entreprises du Mittelstand, a également déclaré à Reuters que le nombre d'entreprises entrant en «soins intensifs» était inférieur à ce qu'elle avait craint et que ses clients n'étaient pas pressés d'obtenir de nouvelles lignes de crédit.

Stihl, par exemple, a pris une mesure inhabituelle lorsque les verrouillages ont frappé les ventes de ses tronçonneuses, tondeuses à gazon et taille-haies - il a continué à les fabriquer et a aidé certains de ses détaillants en difficulté à rester à flot en prolongeant leurs conditions de paiement, le directeur général Bertram Kandziora (photo) a déclaré à Reuters.

Le gambit a payé.

Après quelques mois difficiles, la demande pour les outils de Stihl a grimpé en flèche alors que les gens coincés dans des verrouillages embellissaient leurs jardins. Depuis mai, Stihl a connu une croissance des ventes à deux chiffres et travaille le dimanche pour remplir ses commandes.

Certes, l'industrie de l'aménagement paysager a été un endroit idéal pendant la crise, mais la capacité de Stihl à naviguer dans les mois de verrouillage allégé reflète un avantage particulier des entreprises du Mittelstand - elles sont généralement familiales, avec des horizons à long terme et des bilans solides pour les voir. à travers des taches rugueuses.

Les PME allemandes sont également généralement plus grandes que dans les autres États de l'Union européenne, comme le montrent les enquêtes de l'Office européen des statistiques, Eurostat. De plus, 90% des entreprises allemandes - des firmes d'ingénierie spécialisées qui figurent en bonne place parmi elles - sont contrôlées par la famille, indique l'association BVMW Mittelstand.

Le résultat est que moins de PME allemandes se sont tournées vers les banques pour obtenir des prêts entre avril et septembre que des entreprises similaires en Espagne, en Italie et en France, selon une enquête de la Banque centrale européenne.

Une enquête réalisée en août par le cabinet de conseil en gestion McKinsey auprès de plus de 2,200 XNUMX PME dans cinq pays européens a montré que moins d'entreprises allemandes craignaient de devoir reporter leurs programmes de croissance que les entreprises en France, en Italie, en Espagne et au Royaume-Uni.

«Étant donné que la majorité appartient toujours à la famille, le ratio de fonds propres est élevé et offre un bon coussin pour les moments difficiles», a déclaré Niko Mohr, partenaire de McKinsey, un expert du Mittelstand.

Stihl, entreprise familiale fondée en 1926, a pris la décision de ne pas devenir l'otage de banques il y a plusieurs décennies.

Depuis, elle a porté son ratio de fonds propres à 70% pour s'assurer qu'elle peut prendre des décisions commerciales indépendamment de tout prêteur qui pourrait se concentrer davantage sur le court terme.

«En raison de l'attitude négative des banques, la famille propriétaire de l'entreprise est alors parvenue à la conclusion qu'elle ne devrait pas laisser les banques dicter sa politique mais devrait à l'avenir financer l'entreprise sur ses propres ressources», a déclaré Kandziora.

Arburg GmbH, un fabricant familial de machines de moulage par injection pour le traitement des plastiques près de Stuttgart, est également entré dans la pandémie avec des finances solides, ce qui lui a permis de traverser la crise.

«La pandémie corona n'a aucun impact sur notre stratégie de développement et de production à moyen et long terme», a déclaré Michael Hehl, associé directeur d'Arburg, à Reuters. «Nous croyons fermement qu'il serait complètement faux de freiner l'innovation maintenant.»

Une enquête réalisée en septembre par l'Association allemande de l'industrie du génie mécanique (VDMA) a montré qu'une majorité de membres visent à maintenir ou à augmenter leurs budgets d'investissement l'année prochaine, près d'un cinquième prévoyant une augmentation de 10% ou plus.

Reuters Graphic

Des histoires à succès comme celle de Stihl démentent une image mitigée du COVID-19 en Allemagne. Dans tous les secteurs, une entreprise sur 11 est menacée d'insolvabilité, selon une enquête menée auprès de 13,000 XNUMX entreprises par l'Association des chambres allemandes de l'industrie et du commerce (DIHK).

Patrik-Ludwig Hantzsch de l'agence de crédit allemande Creditreform s'attend à 24,000 faillites d'entreprises en Allemagne en 2021 après 16,000 à 17,000 cette année.

Et les entreprises qui dépendent davantage des flux de trésorerie mensuels souffrent. L'association allemande des hôtels et restaurants (DEHOGA) a déclaré qu'une enquête menée le mois dernier auprès de 8,868 71.3 entreprises du secteur avait révélé que XNUMX% d'entre elles craignaient pour leur existence.

La Commerzbank, cependant, affirme que de nombreuses entreprises industrielles du Mittelstand ont les coussins financiers pour surmonter la tempête.

La banque dispose d'une équipe qui scrute de près la santé de ses clients, étudie tout, des business models aux chiffres sur le trafic client et s'entretient régulièrement avec les managers. Il s'attend à une légère augmentation des insolvabilités une fois qu'une dérogation introduite pour maintenir les entreprises à flot pendant la crise sera levée en janvier, mais pas la hausse massive prévue par certains.

«Il n'y a pas une course folle (pour le crédit)», a déclaré Christine Rademacher, responsable de l'ingénierie financière à la banque. «Beaucoup de nos clients ont un tampon et aucun problème de liquidité.»

Koerber à Hambourg est une autre société du Mittelstand - avec des entreprises allant de l'intelligence artificielle aux machines en passant par l'emballage du papier toilette - qui est entrée dans la pandémie avec des finances solides et n'a pas l'intention de lâcher le pied.

«Nous avons fait et continuerons de faire des investissements soutenus et importants dans la recherche et le développement et la poursuite de la numérisation cette année et l'année prochaine. La demande de solutions numériques a été considérablement stimulée par corona - c'est une énorme opportunité pour nous », a déclaré à Reuters le directeur général Stephan Seifert.

À Munich, le fabricant de matériel de construction Wacker Neuson a déclaré qu'il revoyait certains de ses investissements, mais qu'il poursuivait également sa R&D.

«La crise est un équilibre entre l'optimisation des coûts, un horizon de planification beaucoup plus court et la pression pour innover», a déclaré le directeur général Martin Lehner.

Le groupe ebm-papst, qui fabrique des moteurs électriques et des ventilateurs high-tech, a également maintenu ses investissements en R&D stables cette année malgré une baisse de chiffre d'affaires de près de 30% en avril. «Aujourd'hui, nous rattrapons le retard mois par mois», a déclaré le directeur général Stefan Brandl.

L'entreprise basée à Mulfingen cherche à bénéficier de trois tendances: la qualité de l'air, qui est au top du fait de la pandémie; la numérisation, qu'elle peut servir avec des ventilateurs pour refroidir les serveurs; et la demande de produits qui consomment moins d'électricité.

Pour de nombreux survivants, la crise accélère également le changement.

Une de ces sociétés est MAHLE GmbH, qui fabrique des pièces automobiles allant des groupes motopropulseurs électriques à la climatisation. Elle prévoit de fermer deux usines allemandes et de réduire les autres coûts pour s'adapter aux changements technologiques dans son secteur et à la réduction de la demande due à la pandémie.

Mais malgré une baisse attendue des ventes d'environ 20% cette année, le directeur général Joerg Stratmann a déclaré qu'il maintenait la R&D à un «niveau élevé», par exemple en dépensant des millions pour un centre de développement près de Stuttgart avec 100 ingénieurs qui a ouvert récemment.

Il reste à voir si le Mittelstand subit une «destruction créatrice» - le terme popularisé dans les années 1940 par l'économiste autrichien Joseph Schumpeter pour décrire les entreprises non viables qui se replient pour faire place à des entreprises plus dynamiques.

Mais les entreprises du bon secteur avec des bilans sains se disent prêtes à s'adapter en toute confiance.

«Nous voulons saisir l'opportunité de cette crise», a déclaré Brandl d'ebm-papst.

Continuer la lecture

le Brexit

L'UE et la Grande-Bretagne approchent rapidement du moment décisif dans les négociations commerciales - diplomate de l'UE

En cliquant sur ce bouton,

on

By

La Grande-Bretagne et l'Union européenne approchent rapidement d'un moment décisif dans les négociations sur un accord commercial et il n'est pas clair si un accord peut être conclu en raison de divergences sur trois questions principales, a déclaré un diplomate de l'UE aujourd'hui (2 décembre), écrivent Jan Strupczewski et John Chalmers.

L'UE et la Grande-Bretagne négocient un accord commercial qui réglementerait leurs relations commerciales à partir de l'année prochaine, après la fin de la période de transition de la Grande-Bretagne après sa sortie de l'UE.

Mais les négociateurs ne peuvent surmonter les divergences sur la pêche, les aides d'État aux entreprises et le règlement futur des différends.

«Nous approchons rapidement d'un moment décisif ou décisif dans les négociations sur le Brexit. Des négociations intensives se poursuivent à Londres. Ce matin, on ne sait toujours pas si les négociateurs peuvent combler les lacunes sur des questions telles que l'égalité des chances, la gouvernance et la pêche », ont déclaré les diplomates européens.

«Alors que nous entrons dans la phase finale des négociations sur le Brexit, certains États membres deviennent un peu nerveux. Il s'agissait donc principalement d'un exercice pour calmer les nerfs à Paris et ailleurs et pour rassurer les États membres sur le fait que l'équipe Barnier continuera à défendre les intérêts fondamentaux de l'UE, y compris dans le domaine de la pêche », a déclaré le diplomate.

Continuer la lecture
Publicité

Facebook

Twitter

Tendance