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Malgré les discussions sur la souveraineté numérique, l'Europe passe par somnambule dans la domination chinoise sur les drones

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Dans son discours sur l'état de l'Union européenne, la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a prononcé un évaluation lucide de la position de l'Union européenne dans l'économie numérique mondiale. Parallèlement aux prévisions d'une «décennie numérique» européenne façonnée par des initiatives telles que GaiaX, von der Leyen a admis que l'Europe avait perdu la course à la définition des paramètres des données personnalisées, laissant les Européens «dépendants des autres», écrit Louis Auge.

Malgré cet aveu simple, la question demeure de savoir si les dirigeants européens sont prêts à défense cohérente de la confidentialité des données de leurs citoyens, même s'ils acceptent de se fier aux entreprises américaines et chinoises. Lorsqu'il s'agit de défier les géants américains des médias sociaux ou du commerce électronique comme Google, Facebook et Amazon, l'Europe n'a aucun problème à se considérer comme le régulateur mondial.

Face à la Chine, cependant, la position européenne semble souvent plus faible, les gouvernements n'agissant que pour freiner l'influence des fournisseurs de technologie chinois tels que Huawei sous une pression américaine intense. En effet, dans un domaine clé ayant de graves implications pour plusieurs secteurs économiques, cité dans son discours par la présidente de la Commission von der Leyen - les véhicules aériens sans pilote, également connus sous le nom de drones -, l'Europe permet à une seule entreprise chinoise, DJI, d'accaparer le marché pratiquement sans opposition.

Une tendance accélérée par la pandémie

Shenzhen Dajiang Innovation Technologies Co. (DJI) est le leader incontesté d'un marché mondial des drones devrait monter en flèche à 42.8 milliards de dollars en 2025; d'ici 2018, DJI contrôlait déjà 70% du marché dans les drones grand public. En Europe, DJI a longtemps le fournisseur de véhicules aériens sans pilote (UAV) de choix pour les clients gouvernementaux militaires et civils. L'armée française utilise des «drones DJI commerciaux prêts à l'emploi» dans des zones de combat comme le Sahel, tandis que les forces de police britanniques utilisent des drones DJI pour rechercher les personnes disparues et gérer les événements majeurs.

La pandémie a lancé cette tendance vitesse supérieure. Dans les villes européennes comme Nice et Bruxelles, les drones DJI équipés de haut-parleurs avertissaient les citoyens des mesures de confinement et surveillaient la distance sociale. Les représentants de DJI ont même essayé de convaincre les gouvernements européens d'utiliser leurs drones pour prendre la température corporelle ou transporter des échantillons de test COVID-19.

Cette expansion rapide de l'utilisation des drones DJI va à l'encontre des décisions prises par des alliés clés. Aux États-Unis, les ministères de la Défense (le Pentagone) et de l'intérieur ont interdit l'utilisation des drones de DJI dans leurs opérations, motivés par des inquiétudes sur la sécurité des données découvert pour la première fois par l'US Navy en 2017. Depuis, plusieurs analyses ont identifié des failles similaires dans les systèmes DJI.

En mai, River Loop Security a analysé les DJI Application Mimo et a constaté que le logiciel ne respectait pas seulement les protocoles de base de sécurité des données, mais aussi qu'il envoyait des données sensibles «aux serveurs derrière le grand pare-feu de Chine». Une autre entreprise de cybersécurité, Synacktiv, publié une analyse de l'application mobile DJI GO 4 de DJI en juillet, trouvant que le logiciel Android de la société «utilise des techniques anti-analyse similaires à celles des logiciels malveillants», en plus d'installer de force des mises à jour ou des logiciels tout en contournant les garanties de Google. Les résultats de Synacktiv ont été confirmés par GRIMM, qui a conclu que DJI ou Weibo (dont le kit de développement logiciel transmettait les données des utilisateurs à des serveurs en Chine) avaient «créé un système de ciblage efficace» pour les attaquants - ou le gouvernement chinois, comme le craignent les responsables américains - à exploiter.

Pour faire face à la menace potentielle, l'unité d'innovation de défense (DIU) du Pentagone a lancé une petite initiative de systèmes d'aéronefs sans pilote (sUAS) pour se procurer des drones auprès de Fabricants américains et alliés; La société française Parrot est la seule entreprise européenne (et, en fait, non américaine) actuellement incluse. La semaine dernière, le ministère de l'Intérieur l'a annoncé reprendrait l'achat de drones via le programme DIU sUAS.

Les failles de sécurité de DJI ont également suscité des inquiétudes en Australie. Dans un document de consultation publié le mois dernier, le département australien des transports et des infrastructures a signalé des faiblesses dans les défenses australiennes contre «l'utilisation malveillante des drones», constatant que les drones pourraient potentiellement être utilisés pour attaquer l'infrastructure du pays ou d'autres cibles sensibles, ou autrement à des fins de «collecte d'images et de signaux »Et d'autres types de reconnaissance par des acteurs hostiles.

En Europe, en revanche, ni le Comité européen de la protection des données (EDPB), le commissaire fédéral allemand à la protection des données et à la liberté de l'information (BfDI), ni la Commission nationale française de l'informatique et de la liberté (CNIL) n'ont engagé d'action publique sur les dangers potentiels représentés par DJI, même après que les produits de la société aient été découverts en installant de force des logiciels et en transférant les données des utilisateurs européens vers des serveurs chinois sans permettre aux consommateurs de contrôler ou de s'opposer à ces actions. Au lieu de cela, l'utilisation de drones DJI par les forces militaires et de police européennes peut sembler offrir aux consommateurs une approbation tacite de leur sécurité.

Malgré une structure de propriété opaque, les liens avec l'État chinois abondent

Les soupçons sur les motivations de DJI ne sont pas aidés par l'opacité de sa structure de propriété. DJI Company Limited, la société holding de la société via iFlight Technology Co., basée à Hong Kong, est basée dans le Îles Vierges britanniques, qui ne divulgue pas les actionnaires. Les levées de fonds de DJI indiquent néanmoins une prépondérance du capital chinois, ainsi que des liens avec les organes administratifs les plus importants de Chine.

In Septembre 2015, par exemple, New Horizon Capital - cofondé par Wen Yunsong, fils de l'ancien premier ministre Wen Jiabao - a investi 300 millions de dollars dans DJI. Le même mois, New China Life Insurance, détenue en partie par le Conseil d'État chinois, a également investi dans l'entreprise. En 2018, DJI peut avoir soulevé jusqu'à 1 milliard de dollars avant une supposée cotation publique, bien que l'identité de ces investisseurs reste un mystère.

La structure de direction de DJI souligne également des liens avec l'establishment militaire chinois. Le co-fondateur Li Zexiang a étudié ou enseigné dans un certain nombre d'universités liées à l'armée, y compris le Harbin Institute of Technology - l'un des 'Sept fils de la défense nationale ' contrôlée par le ministère chinois de l'Industrie et des Technologies de l'information - ainsi que par l'Université nationale des technologies de la défense (NUDT), directement supervisée par la Commission militaire centrale (CMC). Un autre cadre, Zhu Xiaorui, a été responsable de la recherche et du développement de DJI jusqu'en 2013 - et enseigne maintenant à l'Université de technologie de Harbin.

Ces liens entre la direction de DJI et l'armée chinoise semblent expliquer le rôle de premier plan de DJI dans la répression des groupes ethniques minoritaires par Pékin. En décembre 2017, DJI a signé un accord de partenariat stratégique avec le Bureau de la sécurité publique de la région autonome du Xinjiang, équipant les unités de police chinoises du Xinjiang de drones, mais aussi développant des logiciels spécialisés pour faciliter les missions de «préservation de la stabilité sociale». La complicité de DJI dans la campagne de «génocide culturel»Contre la population ouïghoure du Xinjiang a fait la une des journaux l'année dernière, lorsqu'un fuite vidéo - abattu par un drone DJI contrôlé par la police - a documenté un transfert massif d'Ouïghours internés. L'entreprise a également signé des accords avec les autorités du Tibet.

Une crise inévitable?

Alors que DJI a déployé des efforts considérables pour contrecarrer les conclusions des gouvernements et des chercheurs occidentaux, même commander une étude du cabinet de conseil FTI qui promeut la sécurité de son nouveau «Local Data Mode» tout en contournant les failles existantes, le contrôle monopolistique de ce secteur émergent par une seule entreprise ayant des liens avec l'établissement de sécurité chinois et une implication directe dans des violations systémiques des droits humains pourrait rapidement devenir un problème pour les régulateurs à Bruxelles et dans les capitales européennes.

Compte tenu de la prévalence des drones dans l'ensemble de l'économie, la sécurité des données qu'ils captent et transmettent est une question que les dirigeants européens devront aborder - même s'ils préfèrent l'ignorer.

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La Commission propose des mesures pour stimuler le partage des données et soutenir les espaces de données européens

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Aujourd'hui (25 novembre), la Commission présente la loi sur la gouvernance des données, le premier produit livrable dans le cadre de la stratégie des données adoptée en février. Le règlement facilitera le partage de données dans l'UE et entre les secteurs afin de créer de la richesse pour la société, d'accroître le contrôle et la confiance des citoyens et des entreprises concernant leurs données, et offrira un modèle européen alternatif à la pratique de traitement des données des principales plateformes technologiques.

La quantité de données générées par les organismes publics, les entreprises et les citoyens est en constante augmentation. Il devrait être multiplié par cinq entre 2018 et 2025. Ces nouvelles règles permettront d'exploiter ces données et ouvriront la voie à des espaces de données sectoriels européens au profit de la société, des citoyens et des entreprises. Dans la stratégie de données de la Commission de février de cette année, neuf espaces de données de ce type ont été proposés, allant de l'industrie à l'énergie, et de la santé au pacte vert européen. Ils contribueront, par exemple, à la transition verte en améliorant la gestion de la consommation d'énergie, en faisant de l'offre de médecine personnalisée une réalité et en facilitant l'accès aux services publics.

Suivez en direct la conférence de presse du vice-président exécutif Vestager et du commissaire Breton EbS.

Plus d'informations sont disponibles en ligne

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Bancaire

COVID-19 révèle les lacunes d'un système commercial sur papier

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Selon un rapport récent de la Chambre de commerce internationale, alors que le COVID-19 révèle les lacunes d'un système commercial papier, les institutions financières (IF) trouvent des moyens de maintenir la circulation du commerce. Il affirme que le problème auquel on fait face aujourd'hui est enraciné dans la vulnérabilité la plus persistante du commerce: le papier. Le papier est le talon d'Achille du secteur financier. La perturbation allait toujours se produire, la seule question était, quand, écrit Colin Stevens.

Les données préliminaires de la CCI montrent que les institutions financières se sentent déjà touchées. Plus de 60% des répondants au récent supplément COVID-19 à l'enquête sur le commerce s'attendent à ce que leurs flux commerciaux diminuent d'au moins 20% en 2020.

La pandémie introduit ou exacerbe les défis du processus de financement du commerce. Pour aider à lutter contre les aspects pratiques du financement du commerce dans un environnement COVID-19, de nombreuses banques ont indiqué qu'elles prenaient leurs propres mesures pour assouplir les règles internes sur la documentation originale. Cependant, seulement 29% des répondants déclarent que leurs régulateurs locaux ont fourni un soutien pour faciliter le commerce en cours.

C'est un moment critique pour la mise à niveau des infrastructures et une transparence accrue, et bien que la pandémie ait causé de nombreux effets négatifs, un impact positif potentiel est qu'elle a clairement indiqué à l'industrie que des changements doivent être apportés pour optimiser les processus et améliorer l'ensemble. fonctionnement du commerce international, du financement du commerce et des mouvements de fonds.

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global de Suisse et fondateur de Pièce de la route de la soie, a expliqué comment son entreprise a trouvé des solutions à ces problèmes.

«Je pense qu'il s'agit d'intégrer les nouvelles technologies de manière intelligente. Prenez mon entreprise par exemple, LGR Global, quand il s'agit de mouvement d'argent, nous nous concentrons sur 3 choses: la vitesse, le coût et la transparence. Pour résoudre ces problèmes, nous sommes à la pointe de la technologie et utilisons des éléments tels que la blockchain, les monnaies numériques et la numérisation générale pour optimiser les méthodologies existantes.

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global of Switzerland et fondateur de Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global of Switzerland et fondateur de Silk Road Coin

«L'impact que les nouvelles technologies peuvent avoir sur des choses comme la vitesse et la transparence est assez clair, mais quand je dis qu'il est important d'intégrer les technologies de manière intelligente, c'est important parce que vous devez toujours garder votre client à l'esprit - la dernière chose que nous voudrions vouloir faire est d’introduire un système qui perturbe réellement nos utilisateurs et complique leur travail. Ainsi, d’une part, la solution à ces problèmes se trouve dans les nouvelles technologies, mais d’autre part, il s’agit de créer une expérience utilisateur qui est simple à utiliser et à interagir avec et s'intègre parfaitement dans les systèmes existants.Ainsi, c'est un peu un acte d'équilibre entre la technologie et l'expérience utilisateur, c'est là que la solution va être créée.

«En ce qui concerne le sujet plus large du financement de la chaîne d'approvisionnement, nous constatons la nécessité d'améliorer la numérisation et l'automatisation des processus et mécanismes qui existent tout au long du cycle de vie du produit. Dans le secteur du commerce multi-matières, il y a tellement de parties prenantes différentes , intermédiaires, banques, etc. et chacun d'eux a sa propre façon de le faire - il y a un manque général de normalisation, en particulier dans la région de la Route de la Soie. Le manque de normalisation conduit à une confusion dans les exigences de conformité, les documents commerciaux, les lettres de crédit, etc., et cela signifie des retards et des coûts accrus pour toutes les parties. En outre, nous avons l'énorme problème de la fraude, auquel vous devez vous attendre lorsque vous faites face à une telle disparité dans la qualité des processus et des rapports. La solution ici est encore une fois pour utiliser la technologie et numériser et automatiser autant de ces processus que possible - l'objectif devrait être de supprimer l'erreur humaine de l'équation.

«Et voici ce qu'il y a de vraiment passionnant à apporter la numérisation et la normalisation au financement de la chaîne d'approvisionnement: non seulement cela rendra les affaires beaucoup plus simples pour les entreprises elles-mêmes, mais cette transparence et cette optimisation accrues rendront également les entreprises beaucoup plus attrayantes pour l'extérieur. C'est un gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées ici.

Comment Amirliravi pense-t-il que ces nouveaux systèmes peuvent être intégrés dans l'infrastructure existante?

«C'est vraiment une question clé, et c'est quelque chose sur lequel nous avons passé beaucoup de temps à travailler chez LGR Global. Nous avons réalisé que vous pouvez avoir une excellente solution technologique, mais si cela crée de la complexité ou de la confusion pour vos clients, vous finirez par causer plus de problèmes que vous n'en résolvez.

Dans le secteur du financement du commerce et des mouvements d'argent, cela signifie que les nouvelles solutions doivent pouvoir se connecter directement aux systèmes clients existants - en utilisant des API, tout est possible. Il s'agit de combler le fossé entre la finance traditionnelle et la fintech et de s'assurer que les avantages de la numérisation sont fournis avec une expérience utilisateur transparente.

L'écosystème du financement du commerce compte un certain nombre de parties prenantes différentes, chacune ayant ses propres systèmes en place. Ce dont nous voyons vraiment le besoin, c'est une solution de bout en bout qui apporte transparence et rapidité à ces processus, mais qui peut toujours interagir avec les systèmes existants et bancaires sur lesquels le secteur s'appuie. C'est à ce moment-là que vous commencerez à voir de vrais changements en cours. »

Où sont les points chauds mondiaux du changement et des opportunités? Ali Amirliravi dit que son entreprise, LGR Global, se concentre sur la région de la Route de la Soie - entre l'Europe, l'Asie centrale et la Chine - pour plusieurs raisons principales:

«Premièrement, c'est un domaine de croissance incroyable. Si nous regardons la Chine par exemple, elle a maintenu une croissance du PIB de plus de 6% au cours des dernières années, et les économies d'Asie centrale affichent des chiffres similaires, voire supérieurs. Ce type de croissance signifie un commerce accru, une participation étrangère accrue et le développement de filiales. C'est un domaine dans lequel vous pouvez vraiment voir l'opportunité d'apporter beaucoup d'automatisation et de standardisation aux processus au sein des chaînes d'approvisionnement. Il y a beaucoup d'argent qui circule et de nouveaux partenariats commerciaux sont constamment noués, mais il y a aussi beaucoup de problèmes dans l'industrie.

La deuxième raison est liée à la réalité des fluctuations monétaires dans la région. Lorsque nous parlons de pays de la région de la Route de la soie, nous parlons de 68 pays, chacun avec sa propre monnaie et les fluctuations de valeur individualisées qui en découlent. Le commerce transfrontalier dans ce domaine signifie que les entreprises et les parties prenantes qui participent au volet financier doivent faire face à toutes sortes de problèmes en matière de change de devises.

Et c'est là que les retards bancaires qui se produisent dans le système traditionnel ont vraiment un impact négatif sur la conduite des affaires dans la région: parce que certaines de ces devises sont très volatiles, il se peut qu'au moment où une transaction soit enfin compensée, le la valeur réelle transférée finit par être très différente de ce qui aurait pu être convenu initialement. Cela cause toutes sortes de maux de tête lorsqu'il s'agit de rendre compte de toutes les parties, et c'est un problème que j'ai traité directement pendant mon séjour dans l'industrie.

Amirliravi pense que ce que nous voyons en ce moment est une industrie prête pour le changement. Même avec la pandémie, les entreprises et les économies se développent, et il y a maintenant plus de poussée vers des solutions numériques et automatisées que jamais auparavant. Le volume des transactions transfrontalières augmente régulièrement de 6% depuis des années, et seul le secteur des paiements internationaux vaut à lui seul 200 milliards de dollars.

Des chiffres comme celui-ci montrent le potentiel d'impact que l'optimisation dans cet espace pourrait avoir.

Des sujets tels que le coût, la transparence, la vitesse, la flexibilité et la numérisation sont à la mode dans le secteur en ce moment, et à mesure que les transactions et les chaînes d'approvisionnement continuent de devenir de plus en plus précieuses et complexes, les demandes d'infrastructure augmenteront de la même manière. Ce n'est vraiment pas une question de «si», c'est une question de «quand» - l'industrie est à la croisée des chemins en ce moment: il est clair que les nouvelles technologies vont rationaliser et optimiser les processus, mais les parties attendent une solution sécurisée et fiable suffisamment pour traiter des transactions fréquentes et à volume élevé, et suffisamment flexible pour s'adapter aux structures complexes des transactions qui existent dans le financement du commerce. "

Amirliravi et ses collègues de LGR Global voient un avenir passionnant pour le mouvement de l'argent b2b et l'industrie du financement du commerce.

«Je pense que quelque chose que nous allons continuer à voir, c'est l'impact des technologies émergentes sur l'industrie», a-t-il déclaré. «Des éléments comme l'infrastructure blockchain et les monnaies numériques seront utilisés pour apporter une transparence et une rapidité accrues aux transactions. Des monnaies numériques des banques centrales émises par le gouvernement sont également en cours de création, ce qui aura également un impact intéressant sur les mouvements d'argent transfrontaliers.

«Nous examinons comment les contrats intelligents numériques peuvent être utilisés dans le financement du commerce pour créer de nouvelles lettres de crédit automatisées, et cela devient vraiment intéressant une fois que vous intégrez la technologie IoT. Notre système est capable de déclencher automatiquement des transactions et des paiements en fonction des entrées flux de données. Cela signifie, par exemple, que nous pourrions créer un contrat intelligent pour une lettre de crédit qui libère automatiquement le paiement une fois qu'un conteneur d'expédition ou un navire d'expédition atteint un certain emplacement. Ou, un exemple plus simple, les paiements pourraient être déclenchés une fois Un ensemble de documents de conformité est vérifié et téléchargé dans le système.L'automatisation est une tendance tellement énorme - nous allons voir de plus en plus de processus traditionnels perturbés.

«Les données continueront de jouer un rôle énorme dans la conception de l’avenir du financement de la chaîne d’approvisionnement. Dans le système actuel, beaucoup de données sont cloisonnées et le manque de normalisation interfère vraiment avec les possibilités globales de collecte de données. Cependant, une fois ce problème est résolu, une plate-forme de financement du commerce numérique de bout en bout serait en mesure de générer des ensembles de données volumineuses qui pourraient être utilisés pour créer toutes sortes de modèles théoriques et d'informations sur le secteur. Bien sûr, la qualité et la sensibilité de ces données signifient que la gestion des données et la sécurité sera extrêmement importante pour l'industrie de demain.

"Pour moi, l'avenir de l'industrie du mouvement de l'argent et du financement du commerce est prometteur. Nous entrons dans la nouvelle ère numérique, et cela va signifier toutes sortes de nouvelles opportunités commerciales, en particulier pour les entreprises qui adoptent les technologies de nouvelle génération."

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Recherche et innovation scientifique essentielles à la reprise économique en Europe

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Le prochain budget de l'UE 2021-2027 ouvrira la voie à un soutien fort de l'UE aux secteurs de la recherche, de l'innovation et de la science - une importance vitale pour la relance économique en Europe, écrit David Harmon.

Le Parlement européen doit se prononcer le 23 novembre prochain sur les dispositions du cadre budgétaire révisé de l'UE pour la période 2021-2027.

94 milliards d'euros sont actuellement mis de côté pour financer Horizon Europe, nextGenerationEU et Digital Europe. Ce sont des initiatives clés de l'UE qui garantiront que l'UE reste à l'avant-garde du développement de nouvelles technologies numériques. Ceci est maintenant plus important que jamais. La transformation numérique occupe une place centrale dans la manière dont la technologie développera les industries verticales clés et les futurs réseaux intelligents en Europe.

Et l'Europe possède le savoir-faire pour atteindre ses objectifs politiques clés dans le cadre de ces importants programmes phares de l'UE et pour le faire de manière écologique.

L'essentiel est que nous vivons maintenant à l'ère de la 5G. Cela signifie que de nouveaux produits tels que la vidéo haute définition et les véhicules autonomes vont devenir une réalité dans la vie quotidienne. La 5G est le moteur de ce processus d'innovation TIC. Mais les États membres de l'UE doivent travailler ensemble pour faire de la 5G un succès afin de développer économiquement l'Europe et de répondre globalement aux besoins sociétaux plus larges.

Les normes TIC doivent fonctionner de manière structurée et interdépendante. Les gouvernements doivent veiller à ce que les politiques en matière de spectre soient gérées de manière à garantir que les voitures autonomes puissent traverser les frontières de manière transparente.

Les politiques au niveau de l'UE qui promeuvent l'excellence scientifique par le biais du Conseil européen de la recherche et du Conseil européen de l'innovation garantissent désormais que les produits TIC hautement innovants parviennent avec succès sur le marché de l'UE.

Mais les secteurs public et privé doivent continuer à travailler en étroite collaboration pour atteindre les objectifs politiques de l'UE qui intègrent et intègrent pleinement les secteurs de la recherche, de l'innovation et de la science.

Déjà dans le cadre d'Horizon Europe, un certain nombre de partenariats public-privé sont mis en place pour couvrir à la fois le développement des technologies numériques clés et des réseaux et services intelligents. Le processus d'innovation fonctionne à son meilleur lorsque les communautés privée, publique, éducative et de recherche collaborent et coopèrent ensemble à la poursuite d'objectifs politiques communs.

En fait, dans un contexte encore plus large, les 17 objectifs de développement durable des Nations Unies peuvent être atteints grâce à des scientifiques et des chercheurs du monde entier engagés dans des projets communs.

L'Europe exploite ses atouts dans le cadre du programme Horizon Europe.

L'Europe abrite certains des meilleurs développeurs de logiciels au monde. Plus d'un quart de tous les [email protected] est réalisée en Europe.

Horizon Europe et son programme précédent Horizon 2020 sont reconnus comme des initiatives de recherche mondiales de premier plan. Mais l'industrie doit se mettre au travail si Horizon Europe veut être un succès.

Horizon Europe doit et soutiendra le processus d'innovation.

C'est la clé pour que les industries traditionnelles telles que les secteurs de l'énergie, des transports et de la santé et de la fabrication soient adaptées à l'ère numérique.

La collaboration et la coopération internationales peuvent et soutiendront la mise en œuvre des objectifs stratégiques autonomes de l'UE.

Nous vivons une révolution numérique. Nous devons tous travailler ensemble pour faire de cette révolution un succès positif pour tous et cela passe notamment par la réduction de la fracture numérique.

David Harmon, directeur des affaires gouvernementales de l'UE chez Huawei Technologies

David Harmon est directeur des affaires gouvernementales de l'UE chez Huawei Technologies

Maintenant que l'Europe est sur le point d'obtenir un accord sur les termes du nouveau budget de l'UE 20210-2027, les parties intéressées peuvent se préparer au premier appel à propositions dans le cadre d'Horizon Europe. La publication de ces appels aura lieu au cours du premier trimestre de 2021. Les progrès dans les domaines de l'IA, du big data, du cloud computing et du calcul haute performance joueront tous un rôle essentiel dans l'introduction de nouveaux produits et services TIC innovants sur le marché. Nous avons été témoins de première main cette année du rôle très positif que les nouvelles technologies peuvent jouer dans le soutien des plateformes en ligne à haut débit et dans l'amélioration des connexions pour les entreprises, les amis et les familles.

Des cadres politiques devront bien entendu être mis en place pour répondre aux évolutions des technologies mises en service. La société civile, l'industrie, les secteurs de l'éducation et des chercheurs doivent être pleinement engagés dans l'élaboration de cette feuille de route législative.

Nous connaissons les défis qui nous attendent. Par conséquent, relevons tous activement ces défis dans un esprit de détermination, d'amitié et de coopération internationale.

David Harmon est directeur des affaires gouvernementales de l'UE chez Huawei Technologies et il est ancien membre du cabinet du commissaire européen à la recherche, à l'innovation et à la science pendant la période 2010-2014.

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