Quelque chose est pourri dans la chaîne de DIA - l'actif de détail de Mikhail Fridman en #Spain fait face à plus de réclamations

Au cours de la dernière semaine de juin, des publications espagnoles ont rapporté qu'après un an sous la propriété de Mikhail Fridman, les relations entre DIA et ses franchisés ne se sont pas seulement améliorées, mais se sont détériorées.

La relation de Fridman avec les franchisés se poursuit dans le même sens que ses prédécesseurs. L'Asociación de Afectados por Franquicias de Supermercados rapporte que «les dirigeants actuels veulent supprimer les franchisés» et commenceront par «réduire les franchises de moitié». Pour cela, note l'Association, ils utilisent des tactiques telles que ne pas payer aux franchisés leurs marges et ne pas compenser les offres, donc «la tactique est d'essayer de sauver l'entreprise aux dépens des franchisés», concluent-ils.

Mikhail Fridman

Franchisés DIA continuer porter plainte contre les responsables de la chaîne de supermarchés. Les franchisés en faillite dénoncent le schéma commercial auquel la chaîne les soumet, pour des raisons de «traitement abusif». Leurs histoires se répètent. Les personnes concernées évoquent les modifications «arbitraires et injustifiées» des conditions contractuelles, les «obligations imposées» et les problèmes d'approvisionnement. Plus tôt cette année, le 20 mai, Stephan Ducharme, un allié de longue date et associé directeur du groupe d'investissement L1 de Fridman, a pris le poste de PDG de DIA. Son prédécesseur Kart-Heinz Holland a été nommé juste après le rachat final de DIA par la L1 de Fridman, et est parti après un an de service - pour cette année, il a reçu la récompense d'adieu de 2 millions d'euros.

La nouvelle direction a affirmé que la récompense était suffisante pour mener à bien la première phase de la restructuration de l'entreprise que Holland avait effectuée. Cependant, les fournisseurs de la chaîne ne sont pas d'accord avec cet éloge après que certains d'entre eux ont reçu des factures avec des frais atypiques non inclus dans leurs accords avec DIA. Les retards de paiement sont redevenus à la mode avec DIA, se plaignent-ils, ainsi que les incidents de mauvaise qualité.

Quant à la part de marché de la DIA, en raison de la pandémie de Covid-19, elle est passée à 6.6% contre 6.1% au cours des deux premiers mois de l'année. Pourtant, après l'auto-isolement, la part s'est dégonflée comme un ballon, s'arrêtant à 5.9%, c'est-à-dire en dessous des indicateurs de février.

«Les supermarchés les plus petits et les plus proches sont ceux qui ont le plus progressé», explique Florencio García, directeur du secteur Iberia Retail & Petrol de Kantar. «Mercadona et Lidl ont été celles qui ont perdu le plus de clients en raison de leurs emplacements éloignés, tandis que DIA a beaucoup de petits magasins à proximité. Tout semblait être en faveur de la DIA mais ils ont échoué ». La chaîne n'a pas été en mesure de respecter les obligations relatives aux commandes en ligne à tel point que Ricardo Álvarez, PDG de DIA Espagne, a dû s'avancer et s'excuser publiquement.

Maintenant que les clients peuvent revenir aux habitudes d'achat pré-pandémique, beaucoup ont tourné le dos à l'entreprise de Fridman. Les poursuites en cours contre la corruption concernant les actions criminelles présumées de Mikhail Fridman en Espagne n'aident pas non plus la position de DIA sur le marché.

La Haute Cour espagnole enquête sur les allégations selon lesquelles Fridman aurait agi pour faire baisser le cours de l'action de DIA en tentant de prendre le contrôle de la chaîne de supermarchés. La Cour suprême espagnole a donné à la Haute Cour un mandat pour enquêter sur les accusations anonymes qui, selon elle, indiquaient que Fridman aurait pu avoir agi pour manipuler les prix, se livrer à des délits d'initiés et nuire aux intérêts des actionnaires minoritaires.

Le document du tribunal cite un rapport de police alléguant que Fridman a agi de manière coordonnée et concertée à travers un réseau de sociétés pour créer une illiquidité à court terme dans l'entreprise et abaisser le prix de l'action avant de lancer son rachat.

"Selon l'accusation, LetterOne Investment Holdings (dirigé par Fridman), actionnaire de DIA, a maintenu une tension financière accrue pour faire baisser le cours de l'action avant d'acheter la société", indique le document judiciaire.

Fridman a comparu devant le tribunal de Madrid en octobre 2019 et a nié toutes les accusations. Il convient de noter cependant que l'audience faisait partie d'une affaire distincte, dans laquelle les juges enquêtent sur la faillite de la société de divertissement numérique Zed Worldwide que Fridman aurait orchestrée. Le juge de l'affaire a statué en septembre qu'il y avait des indications que M. Fridman exerçait un contrôle sur des personnes et des entités qui avaient endommagé ZWW.

Dans une Soumission devant le tribunal, le procureur José Grinda González a qualifié l'attaque présumée de ZWW de «raid», notant que «le mot« raider »est utilisé dans le domaine du crime organisé russe pour décrire le vol d'une entreprise. Soit par violence, meurtre ou strangulation économique. » Dans son mémoire d'août, M. Grinda a cité des allégations de M. Pérez Dolset «selon lesquelles il avait reçu des messages intimidants le poussant à le faire. . . céder la société à LetterOne, que quelqu'un avait laissé une note sur le pare-brise de son véhicule dans laquelle ils menaçaient directement ses enfants.

Beaucoup en Occident penseraient que le procureur espagnol s'est laissé emporter par ces accusations, mais à Moscou, les tactiques d'acquisition de la DIA et de Zed semblent familières et sans surprise. «Fridman et ses partenaires. . . sont tous sauf les seuls milliardaires russes qui créent de grandes entreprises dans l'ouest - ce qui est d'autant plus intéressant que leurs idées d'investissement et leurs guerres d'entreprises rappellent tellement le passé russe d'Alfa », a écrit le site commercial Bell.

De même, le FT rapporté qu'après avoir créé Alfa Group pendant la perestroïka avec deux camarades de classe de l'université de Moscou, M. Fridman s'est rapidement forgé une réputation de briseur de salle de conférence sans craindre d'affronter même BP, dont le directeur général de l'époque, John Browne, a été consterné par la signature des tribunaux sibériens sur les champs pétrolifères. au producteur de pétrole d'Alfa TNK pour quelques centimes par dollar. Une fusion avec les opérations russes de BP s'est transformée en la guerre d'entreprise la plus épique de la Russie de l'ère Poutine; Finalement, le chef de TNK-BP, Bob Dudley, a fui la Russie au milieu de plaintes de «harcèlement prolongé», de descentes de police et d'allégations d'empoisonnement.

Les parallèles sont peut-être évidents, mais il faut garder à l'esprit que malgré la réputation menaçante en Russie et à l'étranger, aucune conviction n'est jamais tombée sur Fridman lui-même, ou sur son entourage le plus proche. Le résultat de l'enquête de la Haute Cour espagnole reste à voir.

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