#Le chef de téléphone Huawei veut recommencer à gagner de l'argent pour Google

Il y a dix mois, Donald Trump a effectivement interdit à Huawei de faire des affaires avec les États-Unis. Il l'a placé sur une `` liste d'entités '', au motif que l'implication de la société dans les réseaux et la technologie en faisait une menace pour la sécurité nationale américaine, une affirmation que Huawei nie. Quelques jours plus tard, Google a annoncé il se conformerait, ce qui signifie qu'il bloquerait les mises à jour des téléphones existants et mettrait fin à l'accès à la version complète d'Android et de Google Mobile Services, écrire Sophie Charara et Jérémy Blanc.

Si Huawei n'avait jamais été placé sur la liste noire, le tout juste annoncé Téléphones P40 aurait l'Assistant Google, Maps et le Play Store. Au lieu de cela, ils ont Celia, TomTom et la propre galerie d'applications de Huawei.

Pour Richard Yu (photo), PDG du Consumer Business Group de Huawei, l'interdiction commerciale a été un défi majeur, obligeant l'entreprise à élargir considérablement le plan directeur de Huawei en ce qui concerne les téléphones, les assistants vocaux et leur tentative de diriger l'univers de la maison intelligente.

WIRED: Maintenant que vous avez créé votre propre boutique d'applications, reviendrez-vous un jour sur Google?

Richard Yu : Dans le passé, nous avons apporté d'énormes revenus et bénéfices à des entreprises américaines comme Google et nous avons été de très bons partenaires. Ainsi, chez Huawei, nous espérons toujours pouvoir continuer à coopérer avec Google. J'espère que nous pourrons obtenir la licence du gouvernement américain. Nous sommes ouverts. Dans l'intérêt de la valeur de ces entreprises américaines, elles devraient… J'espère qu'elles pourront nous donner la licence.

Nous voulons utiliser tous les services de Google et utiliser le Play Store comme premier choix avec les services mobiles Huawei pour offrir plus de choix. Nous voulons rester sur la plateforme Android.

WIRED: Quand la galerie d'applications de Huawei aura-t-elle tout ce que les utilisateurs de téléphones au Royaume-Uni et en Europe s'attendent à voir?

Richard Yu : Les services mobiles Huawei et la galerie d'applications ont été développés très rapidement et ils s'améliorent. Il y a de plus en plus d'applications populaires dans la galerie d'applications maintenant, mais, oui, vous avez certainement des lacunes. Avec le temps, tout cela peut être corrigé. Il nous faut un ou deux ans.

WIRED: Parlez-nous de votre partenariat d'applications de `` déploiement en un clic '' avec Xiaomi, Oppo et Vivo?

Richard Yu : Nous envisageons cela, mais nous espérons toujours pouvoir obtenir la licence américaine et nous souhaitons toujours coopérer avec Google. Mais si nous ne pouvons pas l'obtenir, nous y penserons. Nous ne voulons pas détruire la valeur des entreprises américaines avec ce genre de partenariats, c'est pourquoi nous ne le faisons pas.

WIRED: Quelle était la réflexion derrière le lancement de Celia?

Richard Yu : Nous avons déjà l'assistant vocal «Hi Celia» en Chine, et avant l'interdiction américaine, nous n'avions aucun plan pour le proposer sur un marché mondial. Maintenant, avec l'interdiction, nous devons le faire. Celia n'est qu'au début [par rapport à ses rivaux], mais elle s'améliore très, très rapidement. Nous le lancerons dans de plus en plus de pays, avec des langues locales et une intégration avec les services locaux.

WIRED: Pourquoi n'avez-vous pas rejoint l'alliance de la maison intelligente avec Apple, Google, Amazon et Zigbee?

Richard Yu : Notre Huawei HiLink est une norme ouverte et nous l'avons fait deux ans plus tôt que les autres normes mondiales comme celle de plusieurs entreprises américaines l'année dernière. Nous sommes donc ouverts à ce sujet, mais nous voulons continuer à soutenir notre propre norme. Nous réfléchissons à l'opportunité de soutenir l'autre norme, mais l'interdiction américaine nous limite. Nous craignons donc que si nous passons à [Project Connected Home Over IP] et que quelque chose se passe, nous ne pouvons pas l'utiliser. Et notre norme est meilleure que la leur, alors pourquoi abandonnerions-nous la nôtre?

WIRED: Combien de temps encore les caméras peuvent-elles être le champ de bataille de l'innovation des smartphones?

Richard Yu : Je pense que pour au moins un ou deux ans. Pour être honnête, c'est aussi très cher. Nous dépensons énormément d'argent là-dessus, nous investissons beaucoup. La dépense pour l'appareil photo [P40] est de 100 $ [par téléphone], peut-être même plus de 100 $. C'est trop cher pour être honnête. Le coût du matériel est trop élevé.

Pour les deux prochaines années, la caméra est très importante, mais après ces deux années, nous ne nous arrêterons pas. Mais je pense que ce n'est pas seulement l'appareil photo, mais aussi plus le consommateur passe de temps avec le téléphone, il a besoin d'une plus longue durée de vie de la batterie, d'écrans plus grands et de plus de protection pour vos yeux. Mais si vous avez un écran plus grand et que vous souhaitez le ranger dans votre poche et votre main, vous avez besoin d'un téléphone pliable ou d'une réalité virtuelle.

FILAIRE: Quand les téléphones pliables coûteront-ils à peu près le même prix que les téléphones ordinaires?

Richard Yu : Je suppose que nous aurions besoin de plus d'un an; peut-être un an et demi ou deux. Le coût dans cette catégorie est très élevé; nous perdons de l'argent. Les coûts sont tellement élevés, vous ne pouvez pas le croire, vous ne pouvez pas faire de profit. Mais la demande du marché [pour le Mate Xs] est énorme. Nous continuons d'augmenter notre fabrication pour augmenter le volume des expéditions.

WIRED: Comment la crise des coronavirus a-t-elle affecté l'activité des smartphones de Huawei?

Richard Yu : Nous avons le coronavirus et l'interdiction américaine, les deux ensemble - mais le coronavirus est un défi pour tout le monde. Je pense que nous pouvons faire mieux que les autres entreprises. Nous fabriquions le P40 depuis la fin de l'année dernière, de décembre à mars. Notre chaîne d'approvisionnement se redresse très rapidement en Chine.

Par exemple, le mois dernier en février, la plupart des usines en Chine ont fermé, mais chez Huawei, nous avons discuté de solutions pour empêcher la propagation avec le gouvernement local, telles que des masques pour nos travailleurs, l'amélioration du nettoyage des [installations] de restauration et de toutes les autres installations, pour éviter la transmission du coronavirus. Tous nos téléphones avaient le logiciel pour faire le bilan de santé. Ainsi, en février, la fabrication a été fermée mais nous étions toujours ouverts dans de nombreuses usines Huawei. Presque toute la Chine ne fonctionnait pas le mois dernier, mais nous travaillions toujours; certains au bureau, certains travaillent à domicile.