Questions-réponses sur la stratégie européenne du tourisme côtier et maritime

Qu'est-ce que le tourisme côtier et maritime?

Le tourisme côtier comprend le tourisme de plage et des activités de loisirs (par exemple, la natation, le surf, etc.), et d'autres activités de loisirs dans les zones côtières (par exemple les aquariums). Le tourisme maritime couvre les activités à base d'eau (par exemple, la navigation de plaisance, voile, croisière, sports nautiques) et comprend l'exploitation d'installations landside (affrètement, fabrication d'équipements et de services).

Sur le plan géographique les zones côtières sont définis comme ceux qui bordent la mer ou ayant au moins la moitié de leur territoire dans 10km de la côte.¹ Le tourisme côtier et maritime a été mis en évidence comme l'un des secteurs à fort potentiel de croissance et d'emploi dans la stratégie de croissance Bleu de l'UE.

Pourquoi la Commission ne se concentre sur le secteur du tourisme côtier et maritime?

En raison de son poids économique et de son impact direct et indirect sur les économies locales et régionales du tourisme côtier et maritime a un grand potentiel pour l'emploi et la croissance, en particulier pour les régions éloignées des activités économiques autrement limitées. Cependant, des destinations côtières sont confrontées à un certain nombre de défis qui affectent son développement. Alors que l'un de ces problèmes touchent également d'autres activités touristiques, ils sont exacerbés dans le tourisme côtier et maritime par:

• Fragmentation du secteur avec une forte proportion de PME;
• peu ou pas d'accès au financement;
• manque d'innovation et de diversification:
• une concurrence accrue dans le monde entier;
• la volatilité de la demande et la saisonnalité;
• inadéquation des compétences et des qualifications, et;
• des pressions croissantes sur l'environnement.

En 2010, la Commission, avec le soutien du Conseil et du Parlement européen, a lancé la communication «L'Europe: première destination touristique au monde», qui comprend une référence à la nécessité de développer une stratégie sur le tourisme côtier et marin durable. La stratégie de croissance bleue 1² tourisme côtier et maritime mis en évidence comme l'un des cinq domaines d'intervention de la «économie bleue» à conduire des emplois dans les zones côtières.

Qu'est-ce que la communication propose?

La présente communication expose les principaux défis à relever par le secteur et présente une nouvelle stratégie pour relever ces défis.

La Commission a identifié 14 actions qui peuvent aider le secteur à se développer de manière durable et donner un nouvel élan aux régions côtières d'Europe. La Commission travaillera avec les États membres, les autorités régionales et locales et l'industrie pour mettre en œuvre ces actions.

Par exemple, la Commission propose de:

• Développer un guide en ligne pour les principales possibilités de financement pour le secteur (en particulier les PME).
• Promouvoir un dialogue paneuropéen entre les opérateurs de croisière, les ports et les acteurs du tourisme côtier.
• Développer un foyer côtier et maritime, le cas échéant, dans les initiatives de tourisme de l'UE, y compris des campagnes de promotion et de communication.
• Soutenir le développement des partenariats, des réseaux transnationaux et interrégionaux³, Les clusters et les stratégies de spécialisation intelligente.
• Stimulez systèmes de gestion novateurs par le biais des TIC⁴ et le portail du tourisme d'affaires.
• Chercher à améliorer la disponibilité des données et l'exhaustivité dans le secteur côtier et maritime tourisme.
• Promouvoir l'écotourisme et encourager des liens vers d'autres actions de développement durable.
• Promouvoir des stratégies en matière de prévention des déchets, la gestion et déchets marins pour soutenir le tourisme côtier et maritime durable.
• Entreprendre des recherches pour comprendre comment améliorer la connectivité de l'île, et concevoir des stratégies de tourisme innovantes pour les îles (à distance) en conséquence.
• Identifier les pratiques innovantes pour le développement de la marina par une étude spécifique.

Quels sont les États membres, les parties prenantes et les autorités régionales et locales devraient faire?

Le cadre de la stratégie proposée offre une réponse cohérente aux défis du secteur en complétant et en ajoutant de la valeur aux initiatives existantes par les États membres, les régions et les autres parties prenantes.

Les Etats membres, qui ont la compétence principale sur le tourisme, sont invités à élaborer et appliquer des stratégies nationales et régionales, utiliser des fonds disponibles, et d'échanger les meilleures pratiques.

La stratégie vise à promouvoir les partenariats, le dialogue et la coopération transnationales et inter-régionales, tout en construisant des questions de tourisme côtier et maritime dans les programmes et les politiques existantes.

L'industrie et les intervenants sont invités à développer de nouveaux modèles d'affaires, ainsi que des produits innovants et diversifiés pour renforcer la capacité de réponse du secteur et le potentiel de croissance. Les actions proposées visent également à améliorer l'accessibilité, la connectivité et la visibilité de l'offre touristique et de promouvoir la durabilité en limitant l'impact environnemental des activités touristiques.

Quelle est l'importance économique du tourisme côtier et maritime?

C'est le plus grand sous-secteur du tourisme, la plus grande activité économique maritime et le principal moteur économique dans de nombreuses régions côtières et îles d'Europe. Il emploie près de 3.2 millions de personnes; générant un total de 183 milliards d'euros pour le PIB de l'UE (chiffres 2011 pour 22 États membres avec une côte, sans la Croatie).

Près d'un tiers de toute l'activité touristique en Europe a lieu dans les régions côtières, et autour de 51% du nombre de lits dans les hôtels à travers l'Europe est concentrée dans les régions avec une frontière maritime.

En 2012, le tourisme de croisière seul a généré un chiffre d'affaires direct de € 15.5bn et employé 330,000 personnes alors que les ports européens avaient 29.3 millions de visites de passagers. Au cours des dix dernières années, la demande pour la croisière a pratiquement doublé dans le monde entier alors que l'industrie des croisières a augmenté en Europe de plus de 10% chaque année.

En 2012, l'industrie du nautisme (constructeurs de bateaux, équipementiers pour bateaux et sports nautiques, commerce et services comme l'affrètement) était composée de plus de 32,000 entreprises en Europe (UE hors Croatie, Espace économique européen et Suisse), représentant 280,000 directs emplois.

Valeur totale ajoutée brute (VAB, en milliards) et l'emploi (x 1,000) dans le tourisme côtier et maritime dans l'UE 2011 (exc. ​​Croatie).

Le tourisme est une entreprise en pleine croissance, et l'Europe est le n ° 1 destination touristique du monde. Il y avait 534 millions de touristes en Europe en 2012, en hausse de 17 millions de 2011 (52% des arrivées dans le monde entier), alors que les revenus ont atteint € 356bn (43% du total mondial).⁵

arrivées de touristes internationaux en Europe (en millions)⁶

Comment cette stratégie peut contribuer à la réalisation des objectifs de l'UE 2020?

Le développement du tourisme côtier et maritime contribue à la réalisation des objectifs de l'UE 2020 de plusieurs façons:

• La stratégie peut aider le secteur à remplir son potentiel en tant que moteur de la croissance et la création d'emplois, en particulier pour les jeunes et en particulier dans les régions côtières.
• L'évaluation des compétences et des qualifications professionnelles du secteur fournira une meilleure vue d'ensemble des besoins du secteur et aidera à concentrer la formation et l'éducation pour créer une main-d'œuvre plus mobile et plus qualifiée.

• En faisant la promotion de l'écotourisme et la prévention des déchets de la stratégie peut aider le secteur à réduire son impact environnemental.

Plus d’informations

Coastal page Web du tourisme sur le site Web Direction générale des affaires maritimes
Tourisme sur la page Web de la Direction des entreprises générales et de l'industrie site
Voir aussi IP / 14 / 171
COM (2012) 49413.09.2012.
outils TIC disponibles en béton comprennent, par exemple, la Observatoire virtuel du tourisme ); Tourisme Plateforme Lien; Calypso Plate-forme
OMT Rapport annuel 2012

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