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Entrepreneurs

Les gagnants du plus grand festival d'entrepreneuriat des jeunes d'Europe dévoilés

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370,000 40 jeunes entrepreneurs de 2021 pays ont concouru pour devenir l'entreprise européenne et la start-up de l'année lors de la Journée mondiale des compétences des Nations Unies XNUMX.

Swim.me et Scribo ont été nommés lauréats du JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year Competition, après s'être affrontés aujourd'hui avec les meilleurs jeunes entrepreneurs d'Europe à Gen-E 2021, le plus grand festival d'entrepreneuriat d'Europe.

Organisé par JA Europe et accueilli cette année par JA Lituanie, le festival Gen-E combine deux prix annuels, le Concours de l'entreprise de l'année (CoYC) et le European Enterprise Challenge (EEC).

Après les présentations de 180 entreprises dirigées par certains des jeunes esprits entrepreneuriaux les plus brillants d'Europe, les lauréats ont été annoncés lors d'une cérémonie virtuelle.

Les gagnants du European Enterprise Challenge, pour les entrepreneurs d'âge universitaire, sont les suivants :

  • 1st - Swim.me (Grèce) qui a créé un appareil portable intelligent qui préserve l'orientation des nageurs aveugles dans la piscine. Le système se compose d'un bonnet de bain respectueux de l'environnement et de lunettes de protection et est destiné à être utilisé dans des conditions d'entraînement.
  • 2nd - Muet (Portugal), un module d'absorption acoustique, capable d'éliminer l'écho/réverbération et les fréquences indésirables dans une pièce en utilisant des résidus de tissu. S'appuie comme une solution professionnelle, durable et innovante, qui promeut une économie circulaire.
  • 3rd - Hjarni (Norvège), dont l'objectif est de devenir le fournisseur le plus préféré au monde d'agents de tannage respectueux de l'environnement pour une production de cuir durable. Alors que le cuir européen génère un chiffre d'affaires annuel de la chaîne de valeur de 125 milliards d'euros, 85 % de ce cuir est fabriqué à partir de chrome, ce qui est dangereux à la fois pour notre santé et pour l'environnement.

Les lauréats du concours Entreprise de l'année sont les suivants :

  • 1st – Scribo (Slovaquie), une solution aux marqueurs effaçables à sec qui ne sont pas recyclés et produisent un gaspillage de 35 milliards de marqueurs en plastique chaque année. Ils ont développé des marqueurs pour tableau blanc effaçables à sec zéro déchet faits de cire recyclée.
  • 2nd – FlowOn (Grèce), un adaptateur innovant qui transforme les robinets extérieurs en « robinets intelligents » régulant le débit d'eau, réduisant la consommation d'eau jusqu'à 80 % et réduisant l'exposition aux virus et germes de plus de 98 %.
  • 3rd – Lazy Bowl (Autriche), est une entreprise entièrement féminine spécialisée dans les « smoothiebowls » de fruits lyophilisés, sans colorants ni conservateurs.

Pour la première fois, le Gen-E Festival a vu l'annonce d'un « Prix JA Europe de l'enseignant de l'année. Le prix vise à reconnaître le rôle des enseignants pour inspirer et motiver les jeunes, pour les aider à découvrir leur potentiel et les amener à croire en leur pouvoir d'agir et de changer l'avenir.

Sedipeh Wägner, une enseignante suédoise, a remporté le prix. Mme Wägner est une enseignante expérimentée de JA qui enseigne au programme d'introduction, dédié aux migrants et aux étudiants vulnérables pour se préparer au programme national, leur enseigner le suédois et éventuellement compléter leur éducation précédente pour répondre aux niveaux et normes suédoises du lycée. 

JA Europe, qui a organisé le festival, est la plus grande organisation à but non lucratif d'Europe dédiée à la création de parcours pour l'employabilité, la création d'emplois et la réussite financière. Son réseau opère dans 40 pays et l'année dernière, ses programmes ont touché près de 4 millions de jeunes avec le soutien de plus de 100,000 140,000 bénévoles d'affaires et XNUMX XNUMX enseignants et éducateurs.

Le PDG de JA Europe, Salvatore Nigro, a déclaré : « Nous sommes ravis d'annoncer les lauréats de cette année du concours JA Entreprise de l'année et du Challenge Entreprise. Chaque année, plus de 370,000 XNUMX étudiants à travers l'Europe s'affrontent en concevant leurs propres mini-entreprises et start-ups pour participer à Gen-E, le plus grand festival d'entrepreneuriat d'Europe.

"Notre intention est toujours de contribuer à stimuler les ambitions de carrière et à améliorer l'employabilité, les compétences et les attitudes entrepreneuriales. Les jeunes entrepreneurs ont tant à offrir à notre société, et chaque année, nous voyons une nouvelle vague d'enthousiasme pour résoudre les problèmes de société avec leur propre entrepreneuriat. Cela se reflète encore dans les lauréats de cette année, que les jeunes entrepreneurs voient non seulement les affaires comme un moyen à des fins financières, mais comme une plate-forme permettant d'améliorer la société et d'aider les gens qui les entourent.

JA Europe est la plus grande organisation à but non lucratif en Europe dédiée à la préparation des jeunes à l'emploi et à l'entrepreneuriat. JA Europe est membre de JA Worldwide® qui, depuis 100 ans, dispense un apprentissage pratique et expérientiel en entrepreneuriat, préparation au travail et éducation financière.

JA crée des voies pour l'employabilité, la création d'emplois et la réussite financière. L'année scolaire dernière, le réseau JA en Europe a touché près de 4 millions de jeunes dans 40 pays avec le soutien de près de 100,000 140,000 bénévoles d'affaires et de plus de XNUMX XNUMX enseignants/éducateurs.

Que sont les programmes d'entreprise COYC et JA ? Le concours Entreprise de l'année JA Europe est le concours européen annuel des meilleures équipes du programme d'entreprise JA. Le programme d'entreprise JA permet aux élèves du secondaire (âgés de 15 à 19 ans) de répondre à un besoin ou de résoudre un problème dans leur communauté et leur enseigne les compétences pratiques nécessaires pour conceptualiser, capitaliser et gérer leur propre entreprise. Tout au long de la création de leur propre entreprise, les étudiants collaborent, prennent des décisions commerciales cruciales, communiquent avec de multiples parties prenantes et développent des connaissances et des compétences entrepreneuriales. Chaque année, plus de 350,000 30,000 étudiants à travers l'Europe participent à ce programme, créant plus de XNUMX XNUMX mini-entreprises.

Que sont les programmes de démarrage EEC et JA? L'European Enterprise Challenge est le concours européen annuel des meilleures équipes du programme JA Start Up. Le programme Start Up permet aux étudiants de niveau postsecondaire (âgés de 19 à 30 ans) de faire l'expérience de la gestion de leur propre entreprise, en leur montrant comment utiliser leurs talents pour créer leur propre entreprise. Les étudiants développent également les attitudes et les compétences nécessaires à la réussite personnelle et à l'employabilité et acquièrent une compréhension essentielle du travail indépendant, de la création d'entreprise, de la prise de risque et de la gestion de l'adversité, le tout avec des bénévoles d'affaires expérimentés. Chaque année, plus de 17,000 20 étudiants de 2,500 pays d'Europe participent à ce programme, créant plus de XNUMX XNUMX start-ups par an.

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Bancaire

COVID-19 révèle les lacunes d'un système commercial sur papier

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Selon un rapport récent de la Chambre de commerce internationale, alors que le COVID-19 révèle les lacunes d'un système commercial papier, les institutions financières (IF) trouvent des moyens de maintenir la circulation du commerce. Il affirme que le problème auquel on fait face aujourd'hui est enraciné dans la vulnérabilité la plus persistante du commerce: le papier. Le papier est le talon d'Achille du secteur financier. La perturbation allait toujours se produire, la seule question était, quand, écrit Colin Stevens.

Les données préliminaires de la CCI montrent que les institutions financières se sentent déjà touchées. Plus de 60% des répondants au récent supplément COVID-19 à l'enquête sur le commerce s'attendent à ce que leurs flux commerciaux diminuent d'au moins 20% en 2020.

La pandémie introduit ou exacerbe les défis du processus de financement du commerce. Pour aider à lutter contre les aspects pratiques du financement du commerce dans un environnement COVID-19, de nombreuses banques ont indiqué qu'elles prenaient leurs propres mesures pour assouplir les règles internes sur la documentation originale. Cependant, seulement 29% des répondants déclarent que leurs régulateurs locaux ont fourni un soutien pour faciliter le commerce en cours.

C'est un moment critique pour la mise à niveau des infrastructures et une transparence accrue, et bien que la pandémie ait causé de nombreux effets négatifs, un impact positif potentiel est qu'elle a clairement indiqué à l'industrie que des changements doivent être apportés pour optimiser les processus et améliorer l'ensemble. fonctionnement du commerce international, du financement du commerce et des mouvements de fonds.

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global et fondateur de Pièce de la route de la soie, a expliqué comment son entreprise a trouvé des solutions à ces problèmes.

«Je pense qu'il s'agit d'intégrer les nouvelles technologies de manière intelligente. Prenez mon entreprise par exemple, LGR Global, quand il s'agit de mouvement d'argent, nous nous concentrons sur 3 choses: la vitesse, le coût et la transparence. Pour résoudre ces problèmes, nous sommes à la pointe de la technologie et utilisons des éléments tels que la blockchain, les monnaies numériques et la numérisation générale pour optimiser les méthodologies existantes.

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global et fondateur de Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, PDG de LGR Global et fondateur de Silk Road Coin

«L'impact que les nouvelles technologies peuvent avoir sur des choses comme la vitesse et la transparence est assez clair, mais quand je dis qu'il est important d'intégrer les technologies de manière intelligente, c'est important parce que vous devez toujours garder votre client à l'esprit - la dernière chose que nous voudrions vouloir faire est d’introduire un système qui perturbe réellement nos utilisateurs et complique leur travail. Ainsi, d’une part, la solution à ces problèmes se trouve dans les nouvelles technologies, mais d’autre part, il s’agit de créer une expérience utilisateur qui est simple à utiliser et à interagir avec et s'intègre parfaitement dans les systèmes existants.Ainsi, c'est un peu un acte d'équilibre entre la technologie et l'expérience utilisateur, c'est là que la solution va être créée.

«En ce qui concerne le sujet plus large du financement de la chaîne d'approvisionnement, nous constatons la nécessité d'améliorer la numérisation et l'automatisation des processus et mécanismes qui existent tout au long du cycle de vie du produit. Dans le secteur du commerce multi-matières, il y a tellement de parties prenantes différentes , intermédiaires, banques, etc. et chacun d'eux a sa propre façon de le faire - il y a un manque général de normalisation, en particulier dans la région de la Route de la Soie. Le manque de normalisation conduit à une confusion dans les exigences de conformité, les documents commerciaux, les lettres de crédit, etc., et cela signifie des retards et des coûts accrus pour toutes les parties. En outre, nous avons l'énorme problème de la fraude, auquel vous devez vous attendre lorsque vous faites face à une telle disparité dans la qualité des processus et des rapports. La solution ici est encore une fois pour utiliser la technologie et numériser et automatiser autant de ces processus que possible - l'objectif devrait être de supprimer l'erreur humaine de l'équation.

«Et voici ce qu'il y a de vraiment passionnant à apporter la numérisation et la normalisation au financement de la chaîne d'approvisionnement: non seulement cela rendra les affaires beaucoup plus simples pour les entreprises elles-mêmes, mais cette transparence et cette optimisation accrues rendront également les entreprises beaucoup plus attrayantes pour l'extérieur. C'est un gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées ici.

Comment Amirliravi pense-t-il que ces nouveaux systèmes peuvent être intégrés dans l'infrastructure existante?

«C'est vraiment une question clé, et c'est quelque chose sur lequel nous avons passé beaucoup de temps à travailler chez LGR Global. Nous avons réalisé que vous pouvez avoir une excellente solution technologique, mais si cela crée de la complexité ou de la confusion pour vos clients, vous finirez par causer plus de problèmes que vous n'en résolvez.

Dans le secteur du financement du commerce et des mouvements d'argent, cela signifie que les nouvelles solutions doivent pouvoir se connecter directement aux systèmes clients existants - en utilisant des API, tout est possible. Il s'agit de combler le fossé entre la finance traditionnelle et la fintech et de s'assurer que les avantages de la numérisation sont fournis avec une expérience utilisateur transparente.

L'écosystème du financement du commerce compte un certain nombre de parties prenantes différentes, chacune ayant ses propres systèmes en place. Ce dont nous voyons vraiment le besoin, c'est une solution de bout en bout qui apporte transparence et rapidité à ces processus, mais qui peut toujours interagir avec les systèmes existants et bancaires sur lesquels le secteur s'appuie. C'est à ce moment-là que vous commencerez à voir de vrais changements en cours. »

Où sont les points chauds mondiaux du changement et des opportunités? Ali Amirliravi dit que son entreprise, LGR Global, se concentre sur la région de la Route de la Soie - entre l'Europe, l'Asie centrale et la Chine - pour plusieurs raisons principales:

«Premièrement, c'est un domaine de croissance incroyable. Si nous regardons la Chine par exemple, elle a maintenu une croissance du PIB de plus de 6% au cours des dernières années, et les économies d'Asie centrale affichent des chiffres similaires, voire supérieurs. Ce type de croissance signifie un commerce accru, une participation étrangère accrue et le développement de filiales. C'est un domaine dans lequel vous pouvez vraiment voir l'opportunité d'apporter beaucoup d'automatisation et de standardisation aux processus au sein des chaînes d'approvisionnement. Il y a beaucoup d'argent qui circule et de nouveaux partenariats commerciaux sont constamment noués, mais il y a aussi beaucoup de problèmes dans l'industrie.

La deuxième raison est liée à la réalité des fluctuations monétaires dans la région. Lorsque nous parlons de pays de la région de la Route de la soie, nous parlons de 68 pays, chacun avec sa propre monnaie et les fluctuations de valeur individualisées qui en découlent. Le commerce transfrontalier dans ce domaine signifie que les entreprises et les parties prenantes qui participent au volet financier doivent faire face à toutes sortes de problèmes en matière de change de devises.

Et c'est là que les retards bancaires qui se produisent dans le système traditionnel ont vraiment un impact négatif sur la conduite des affaires dans la région: parce que certaines de ces devises sont très volatiles, il se peut qu'au moment où une transaction soit enfin compensée, le la valeur réelle transférée finit par être très différente de ce qui aurait pu être convenu initialement. Cela cause toutes sortes de maux de tête lorsqu'il s'agit de rendre compte de toutes les parties, et c'est un problème que j'ai traité directement pendant mon séjour dans l'industrie.

Amirliravi pense que ce que nous voyons en ce moment est une industrie prête pour le changement. Même avec la pandémie, les entreprises et les économies se développent, et il y a maintenant plus de poussée vers des solutions numériques et automatisées que jamais auparavant. Le volume des transactions transfrontalières augmente régulièrement de 6% depuis des années, et seul le secteur des paiements internationaux vaut à lui seul 200 milliards de dollars.

Des chiffres comme celui-ci montrent le potentiel d'impact que l'optimisation dans cet espace pourrait avoir.

Des sujets tels que le coût, la transparence, la vitesse, la flexibilité et la numérisation sont à la mode dans le secteur en ce moment, et à mesure que les transactions et les chaînes d'approvisionnement continuent de devenir de plus en plus précieuses et complexes, les demandes d'infrastructure augmenteront de la même manière. Ce n'est vraiment pas une question de «si», c'est une question de «quand» - l'industrie est à la croisée des chemins en ce moment: il est clair que les nouvelles technologies vont rationaliser et optimiser les processus, mais les parties attendent une solution sécurisée et fiable suffisamment pour traiter des transactions fréquentes et à volume élevé, et suffisamment flexible pour s'adapter aux structures complexes des transactions qui existent dans le financement du commerce. "

Amirliravi et ses collègues de LGR Global voient un avenir passionnant pour le mouvement de l'argent b2b et l'industrie du financement du commerce.

«Je pense que quelque chose que nous allons continuer à voir, c'est l'impact des technologies émergentes sur l'industrie», a-t-il déclaré. «Des éléments comme l'infrastructure blockchain et les monnaies numériques seront utilisés pour apporter une transparence et une rapidité accrues aux transactions. Des monnaies numériques des banques centrales émises par le gouvernement sont également en cours de création, ce qui aura également un impact intéressant sur les mouvements d'argent transfrontaliers.

«Nous examinons comment les contrats intelligents numériques peuvent être utilisés dans le financement du commerce pour créer de nouvelles lettres de crédit automatisées, et cela devient vraiment intéressant une fois que vous intégrez la technologie IoT. Notre système est capable de déclencher automatiquement des transactions et des paiements en fonction des entrées flux de données. Cela signifie, par exemple, que nous pourrions créer un contrat intelligent pour une lettre de crédit qui libère automatiquement le paiement une fois qu'un conteneur d'expédition ou un navire d'expédition atteint un certain emplacement. Ou, un exemple plus simple, les paiements pourraient être déclenchés une fois Un ensemble de documents de conformité est vérifié et téléchargé dans le système.L'automatisation est une tendance tellement énorme - nous allons voir de plus en plus de processus traditionnels perturbés.

«Les données continueront de jouer un rôle énorme dans la conception de l’avenir du financement de la chaîne d’approvisionnement. Dans le système actuel, beaucoup de données sont cloisonnées et le manque de normalisation interfère vraiment avec les possibilités globales de collecte de données. Cependant, une fois ce problème est résolu, une plate-forme de financement du commerce numérique de bout en bout serait en mesure de générer des ensembles de données volumineuses qui pourraient être utilisés pour créer toutes sortes de modèles théoriques et d'informations sur le secteur. Bien sûr, la qualité et la sensibilité de ces données signifient que la gestion des données et la sécurité sera extrêmement importante pour l'industrie de demain.

"Pour moi, l'avenir de l'industrie du mouvement de l'argent et du financement du commerce est prometteur. Nous entrons dans la nouvelle ère numérique, et cela va signifier toutes sortes de nouvelles opportunités commerciales, en particulier pour les entreprises qui adoptent les technologies de nouvelle génération."

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Business

L'éclat a-t-il dissipé l'investissement des militants?

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Quelques cas récents suggèrent que la marée pourrait enfin tourner sur les investissements militants, qui jusqu'à récemment semblaient devenir une partie bien ancrée du monde des affaires. Bien que la valeur des actifs détenus par des investisseurs activistes ait augmenté ces dernières années (au Royaume-Uni, ce chiffre a augmenté de 43% entre 2017 et 2019 pour atteindre 5.8 milliard de dollars), le nombre de campagnes a diminué de 30 % au cours de l'année précédant septembre 2020. Bien sûr, cette baisse peut en partie s'expliquer par les retombées de la pandémie de coronavirus en cours, mais le fait que de plus en plus de pièces semblent tomber dans l'oreille d'un sourd pourrait signaler un long terme plus sombre. perspectives à terme pour les agitateurs activistes.

Le dernier cas en date vient d'Angleterre, où le fonds de gestion de fortune St James's Place (SJP) a fait l'objet d'un tentative d'intervention militante de la part de PrimeStone Capital le mois dernier. Après avoir acheté une participation de 1.2% dans l'entreprise, le fonds a envoyé un lettre ouverte au conseil d'administration du SJP en contestant leur récent bilan et en appelant à des améliorations ciblées. Cependant, le manque d'incision ou d'originalité dans le manifeste PrimeStone a signifié qu'il a été balayé avec une relative facilité par SJP, avec peu d'impact sur le cours de son action. La nature et les résultats décevants de la campagne indiquent une tendance croissante ces dernières années - et qui pourrait être appelée à devenir plus prononcée dans une société post-Covid-19.

PrimeStone incapable d'inspirer

Le jeu PrimeStone a pris la forme traditionnelle privilégiée par les investisseurs activistes; après avoir acquis une participation minoritaire dans SJP, le fonds a tenté de se muscler en mettant en évidence les lacunes perçues du conseil actuel dans une missive de 11 pages. Entre autres problèmes, la lettre identifiait la structure d'entreprise gonflée de la société (plus de 120 chefs de service sur la masse salariale), le signalement des intérêts asiatiques et la chute du cours chuté de 7% depuis 2016). Ils ont également identifié un "culture coûteuse»Dans l'arrière-boutique de SJP et a fait des comparaisons défavorables avec d'autres entreprises de plates-formes prospères comme AJ Bell et Integrafin.

Alors que certaines critiques avaient des éléments de validité, aucune d'entre elles n'était particulièrement nouvelle - et elles ne brossaient pas un tableau complet. En fait, plusieurs tiers ont venir à la défense du conseil d'administration de SJP, soulignant qu'assimiler le ralentissement de l'entreprise à la montée d'intérêts tels que AJ Bell est injuste et trop simpliste, et que lorsqu'il est confronté à des pierres de touche plus raisonnables telles que Brewin Dolphin ou Rathbones, SJP tient remarquablement bien.

Les avertissements de PrimeStone sur les dépenses élevées de SJP peuvent contenir un peu d'eau, mais ils ne parviennent pas à reconnaître qu'une grande partie de ces dépenses était inévitable, car l'entreprise a été forcée de se conformer aux changements réglementaires et de succomber à des vents contraires en matière de revenus indépendants de sa volonté. Ses performances impressionnantes par rapport à ses concurrents confirment que la société a été confrontée à des problèmes sectoriels exacerbés par la pandémie, ce que PrimeStone n'a singulièrement pas reconnu ni résolu.

Vote mémorable imminent pour URW

C'est une histoire similaire outre-Manche, où le milliardaire français Xavier Niel et l'homme d'affaires Léon Bressler ont collecté une participation de 5% dans l'opérateur international de centres commerciaux Unibail-Rodamco-Westfield (URW) et adoptent des tactiques d'investisseurs activistes anglo-saxons pour tenter de sécuriser URW siège au conseil d'administration et pousse URW dans une stratégie risquée pour faire grimper le cours de son action à court terme.

Il est clair que, comme la plupart des entreprises du secteur de la vente au détail, URW a besoin d'une nouvelle stratégie pour aider à surmonter la récession induite par la pandémie, en particulier compte tenu de son niveau d'endettement relativement élevé (plus de 27 milliards d'euros). À cette fin, le conseil d'administration de l'URW espère lancer projet RESET, qui vise une augmentation de capital de 3.5 milliards d'euros afin de maintenir la bonne cote de crédit de la société et de garantir un accès continu à tous les marchés de crédit importants, tout en désendettant progressivement l'activité des centres commerciaux.

Niel et Bressler, cependant, veulent renoncer à l'augmentation de capital de 3.5 milliards d'euros au profit de la vente du portefeuille américain de la société - un ensemble de centres commerciaux prestigieux qui ont proven résistant à l'évolution de l'environnement de la vente au détail - pour rembourser la dette. Le plan des investisseurs activistes est opposé par un certain nombre de sociétés de conseil tierces telles que Proxinvest et d' Verre Lewis, ce dernier la qualifiant de «gambit excessivement risqué». Étant donné que l'agence de notation Moody's a prédit une baisse de 18 mois des revenus locatifs qui est susceptible de frapper les centres commerciaux - et sont même allés jusqu'à avertir que la non-mise en œuvre de l'augmentation de capital sous-jacente à RESET pourrait entraîner une dégradation de la notation d'URW - il semble probable que Niel et Bressler les ambitions seront repoussées au 10 novembreth assemblée des actionnaires, de la même manière que celle de PrimeStone.

Croissance à long terme sur gains à court terme

Ailleurs, le PDG de Twitter, Jack Dorsey, semble avoir également surmonter une tentative de l'investisseur activiste de haut niveau Elliott Management de l'évincer de son rôle. Bien qu'une réunion récente du comité ait cédé à certaines des demandes d'Elliott, telles que la réduction des mandats du conseil de trois ans à un, il a choisi de déclarer son allégeance à un directeur général qui avait supervisé le rendement total des actionnaires de 19 % avant l'implication d'Elliott avec le géant des médias sociaux plus tôt cette année.

A côté des campagnes atypiquement sans intérêt menées ailleurs sur le marché et de la régression du secteur dans son ensemble, se pourrait-il que les investisseurs militants perdent de leur poids? Pendant longtemps, ils ont attiré l'attention sur leurs entreprises à travers des singeries flashy et des pronostics audacieux, mais il semble que les entreprises et les actionnaires comprennent que derrière leurs fanfaronnades, leurs approches contiennent souvent des failles fatales. À savoir, l'accent mis sur l'inflation à court terme du cours de l'action au détriment de la stabilité à long terme est exposé comme le pari irresponsable qu'il est - et dans une économie post-Covid fragile, la prudence judicieuse est susceptible d'être appréciée au-dessus de l'immédiat. profit avec une régularité croissante.

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Haut débit

Il est temps que l'Union #Européenne comble les écarts #digital de longue date

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L'Union européenne a récemment dévoilé son programme européen pour les compétences, un programme ambitieux visant à la fois à améliorer et à recycler la main-d'œuvre de l'Union. Le droit à l'apprentissage tout au long de la vie, inscrit dans le socle européen des droits sociaux, a pris une importance nouvelle à la suite de la pandémie de coronavirus. Comme l'a expliqué Nicolas Schmit, le commissaire à l'emploi et aux droits sociaux: «La compétence de notre main-d'œuvre est l'une de nos réponses centrales à la reprise, et donner aux gens la possibilité d'acquérir les compétences dont ils ont besoin est essentiel pour se préparer au vert et au numérique transitions ».

En effet, alors que le bloc européen a fréquemment fait la une des journaux pour ses initiatives environnementales - en particulier la pièce maîtresse de la Commission Von der Leyen, le Green Deal européen - il a laissé la numérisation tomber quelque peu sur le bord du chemin. Une estimation suggère que l'Europe n'utilise que 12% de son potentiel numérique. Pour exploiter ce domaine négligé, l'UE doit d'abord s'attaquer aux inégalités numériques dans les 27 États membres de l'Union.

L'indice 2020 de l'économie et de la société numériques (DESI), une évaluation composite annuelle résumant les performances et la compétitivité numériques de l'Europe, corrobore cette affirmation. Le dernier rapport DESI, publié en juin, illustre les déséquilibres qui ont laissé l'UE face à un avenir numérique disparate. Les divisions marquées révélées par les données du DESI - divisions entre un État membre et le suivant, entre les zones rurales et urbaines, entre les petites et les grandes entreprises ou entre les hommes et les femmes - montrent clairement que si certaines parties de l'UE sont préparées pour la prochaine génération de technologie, d’autres accusent un retard considérable.

Une fracture numérique béante?

DESI évalue cinq composantes principales de la numérisation: la connectivité, le capital humain, l'adoption des services Internet, l'intégration de la technologie numérique par les entreprises et la disponibilité des services publics numériques. À travers ces cinq catégories, une nette fracture s'ouvre entre les pays les plus performants et ceux qui croupissent en bas du peloton. La Finlande, Malte, l'Irlande et les Pays-Bas se distinguent comme des artistes vedettes avec des économies numériques extrêmement avancées, tandis que l'Italie, la Roumanie, la Grèce et la Bulgarie ont beaucoup de chemin à parcourir.

Cette vue d'ensemble d'un fossé grandissant en matière de numérisation est corroborée par les sections détaillées du rapport sur chacune de ces cinq catégories. Des aspects tels que la couverture à large bande, les vitesses Internet et la capacité d'accès de nouvelle génération, par exemple, sont tous essentiels pour une utilisation numérique personnelle et professionnelle. Pourtant, certaines parties de l'Europe ne sont pas à la hauteur dans tous ces domaines.

Un accès très différent au haut débit

La couverture haut débit dans les zones rurales reste un défi particulier - 10% des foyers des zones rurales d'Europe ne sont toujours couverts par aucun réseau fixe, tandis que 41% des foyers ruraux ne sont pas couverts par la technologie d'accès de nouvelle génération. Il n'est donc pas surprenant que beaucoup moins d'Européens vivant dans les zones rurales possèdent les compétences numériques de base dont ils ont besoin, par rapport à leurs compatriotes dans les grandes villes.

Si ces lacunes de connectivité dans les zones rurales sont troublantes, compte tenu en particulier de l'importance des solutions numériques comme l'agriculture de précision pour rendre le secteur agricole européen plus durable, les problèmes ne se limitent pas aux zones rurales. L'UE s'était fixé pour objectif qu'au moins 50% des foyers aient des abonnements au haut débit ultra-rapide (100 Mbps ou plus) d'ici la fin de 2020. Selon l'indice DESI 2020, cependant, l'UE est bien en deçà de la barre: seulement 26 % des ménages européens ont souscrit à ces services à haut débit rapide. Il s'agit d'un problème d'adoption plutôt que d'infrastructure - 66.5% des foyers européens sont couverts par un réseau capable de fournir au moins 100 Mbps à large bande.

Encore une fois, il y a une divergence radicale entre les pionniers et les retardataires dans la course numérique du continent. En Suède, plus de 60% des ménages se sont abonnés au haut débit ultra-rapide, tandis qu'en Grèce, à Chypre et en Croatie, moins de 10% des ménages disposent d'un tel service rapide.

Les PME prennent du retard

Une histoire similaire sévit dans les petites et moyennes entreprises (PME) européennes, qui représentent 99% de toutes les entreprises de l'UE. Seulement 17% de ces entreprises utilisent des services cloud et seulement 12% utilisent l'analyse de Big Data. Avec un taux d'adoption si faible de ces outils numériques importants, les PME européennes risquent de prendre du retard, non seulement les entreprises d'autres pays - 74% des PME de Singapour, par exemple, ont identifié le cloud computing comme l'un des investissements ayant l'impact le plus mesurable sur leur activité, mais perd du terrain face aux grandes entreprises de l'UE.

Les grandes entreprises éclipsent massivement les PME lors de leur intégration de la technologie numérique - environ 38.5% des grandes entreprises récoltent déjà les avantages des services cloud avancés, tandis que 32.7% s'appuient sur l'analyse des mégadonnées. Les PME étant considérées comme l'épine dorsale de l'économie européenne, il est impossible d'imaginer une transition numérique réussie en Europe sans que les petites entreprises accélèrent le rythme.

Fracture numérique entre les citoyens

Même si l'Europe parvient à combler ces lacunes dans l'infrastructure numérique, cela signifie peu
sans le capital humain pour le soutenir. Quelque 61% des Européens ont au moins des compétences numériques de base, bien que ce chiffre tombe à un niveau alarmant dans certains États membres - en Bulgarie, par exemple, à peine 31% des citoyens possèdent les compétences logicielles les plus élémentaires.

L'UE a encore du mal à doter ses citoyens des compétences ci-dessus de base qui deviennent de plus en plus une condition préalable à un large éventail de fonctions. Actuellement, seuls 33% des Européens possèdent des compétences numériques plus avancées. Les spécialistes des technologies de l'information et de la communication (TIC), quant à eux, représentent un maigre 3.4% de la main-d'œuvre totale de l'UE - et seulement 1 sur 6 est une femme. Sans surprise, cela a créé des difficultés pour les PME qui peinent à recruter ces spécialistes très en demande. Environ 80% des entreprises roumaines et tchèques ont fait état de problèmes pour pourvoir des postes de spécialistes des TIC, un hic qui ralentira sans aucun doute les transformations numériques de ces pays.

Le dernier rapport DESI expose avec un grand soulagement les disparités extrêmes qui continueront de contrecarrer l'avenir numérique de l'Europe jusqu'à ce qu'elles soient résolues. La stratégie européenne pour les compétences et d'autres programmes destinés à préparer l'UE à son développement numérique sont des pas bienvenus dans la bonne direction, mais les décideurs politiques européens devraient mettre en place un programme complet pour mettre l'ensemble du bloc à niveau. Ils ont également l'occasion idéale de le faire: le fonds de relance de 750 milliards d'euros proposé pour aider le bloc européen à se remettre sur pied après la pandémie de coronavirus. La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a déjà souligné que cet investissement sans précédent doit inclure des dispositions pour la numérisation de l'Europe: le rapport DESI a clairement indiqué les lacunes numériques à combler en premier.

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